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甲方土建工程师岗位职责 PAGE PAGE 1 工程进度管理办法 一、进度计划的编制 1、进度计划编制原则 1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理， 符合实际并能指导施工，便于规范管理； 1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求； 1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机 械设备。 1.4 完成情况必须真实、有效。 2、进度计划编制内容 2.1 本月（季、年）完成情况： 2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）； 2.1.2 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。 2.2 下月（季、年）施工计划： 2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划； 2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划； 2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图； 2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况； 2.2.5 计划保证措施。 3、进度计划编制流程 3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定； 3.2 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、 年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下： 3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报； 3.2.2 年度计划在每年12 月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年 度计划）； 3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25 日前申报（含本阶段计划执行 情况及下阶段计划）； 3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25 况及下季度计划）； 3.2.5 月计划在每月的25 日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）； 3.2.6 监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1 周内提 交，其它计划则应在承包人申报后的5 天内提交； 3.2.7 需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7 天内出据， 否则视为同意； 3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。 二、进度计划的检查与监督 1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进 行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表（计划进度与实际进度 的比较图表）。必要时填制日进度报表。 2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况，将检查 结果记录在监理日志中，并挂进项目管理系统中，项目办现场管理组应每旬 进行汇总和不定时进行抽查。 3、驻地办应定期组织承包人负责人召开现场会议，从中了解施工过程 中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况，并及时采 取相应措施预防不良情况的发生。 4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定，驻 地办检查执行情况。 5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。 6、检查时间：初拟每月26～30 日。参加检查人员包括项目办、驻地办、 承包人相关人员。 7、为鼓励承包人加大投入，项目办将根据工程总体进度的要求，对关 键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛，以促进工程进展。 三、进度计划的调整 日进度保周进度，周进度保月进度，月进度保阶段目标，阶段保整体 目标。前一日未完成，后一日补上，前一周未完成，后一周补上，前一月未 完成，后一月补上，连续两个月未完成，依据合同条例处理。 1、月度计划未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；季度计划 未能完成，只能在下季度第一个月中补回未完成的工程；阶段计划未能完成， 只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的 具体措施，报监理人批准。 2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求，结合全线总体施工进度 的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划 和月度计划做适当调整，承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的计 划执行，承包人应理解并无条件接受。 3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包 人，发包人和监理人有权依据合同条款的规定，对承包人予以违约处理。 项目施工进度控制计划管理与实施细则 1．1工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。 1.2总施工进度控制计划的评审 施工进度控制计划编制完成后，工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交工总经理批准后发工程管理部执行。 1．3总施工进度控制计划的调整 除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进