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企业愿景与个人发展演示文稿 当前1页，共31页，星期一。 优选企业愿景与个人发展 当前2页，共31页，星期一。 什么是组织 组织，就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。 当前3页，共31页，星期一。 什么是企业 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 当前4页，共31页，星期一。 什么是企业愿景 由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。 当前5页，共31页，星期一。 江苏科派的愿景是什么？ 绿色的科派 创新的科派 服务的科派 专业的科派 国际的科派 当前6页，共31页，星期一。 * ? 手的二次发育 当前7页，共31页，星期一。 * 启示 ? 暗示的力量 ? 积极的期望 当前8页，共31页，星期一。 * 传说故事 阿弗洛蒂忒 伽拉忒亚 当前9页，共31页，星期一。 * 定义 只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行，事情一定会顺利进行。 相反的说，如果你相信事情不断地受到阻力，这些阻力就会产生。 当前10页，共31页，星期一。 * 暗示的力量 “自我”的不完美、以及“自我”的部分缺陷，就给外来影响留出了空间、给别人的暗示提供了机会。 暗示，对于有“主见”的人，会引起积极暗示效果，起到“画龙点睛”的作用；对于“主见”虚弱的人，会引起消极暗示效果，使人过于依赖。 综合 做出 当前11页，共31页，星期一。 * 积极的期望 皮格马利翁效应告诉我们，自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先决条件，对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好。反之，向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃，放弃努力。所以，不管是家长、老师、管理者，都应该切记： 不要视别人的自尊心、自信心为儿戏，因为要想让一个人重建自信，不知比破坏一个人的自信心要难上多少倍。 当前12页，共31页，星期一。 有梦想，有行动，是成功的先决条件，但是，也少不了一个重要的催化剂——舞台 当前13页，共31页，星期一。 什么是优秀的管理者？ 具有敬业精神，对工作是否认真，是否能持续不断地改进。 具有献身精神，不能斤斤计较。 具有责任心和使命感，是否能完全接受企业文化，担负起企业发展的重担。 当前14页，共31页，星期一。 选拔管理者的六大原则 管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚假数字、作风浮夸的管理者都会被降职、降薪。在华为，要求中高层管理者具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。 当前15页，共31页，星期一。 选拔管理者的六大原则 管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。在华为，强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。 当前16页，共31页，星期一。 选拔管理者的六大原则 要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不搞论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会出现说假话、封官许愿、袒护问题、以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律：管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给公司专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准就都是错误的。 当前17页，共31页，星期一。 选拔管理者的六大原则 管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。企业变革的阻力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些