养老机构的管理者需要知道的管理知识.pdf

1.管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。 2.调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠 杆作用。 3.培训是培养做事的标准，解决做好工作的能力。 4.养老机构要寻求发展，必须有人才和钱财，而养老机构质量的巩固，则有赖于管理人员的 素质提高。 5.养老机构的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的内在特征，自觉地体现在机 构的服务原则之中。 6.养老机构管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度， 以法治院。 7.作为一个养老机构，一定要注重文化素质的培训，职工文化