IT服务工程师试题.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IT服务工程师试题 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 IT服务工程师考试试题 考试日期:__________ 姓名:_________ 成绩:_________ 选择题(选择题是单选题。选择题量为30题,每题2分共60分。) 某公司因业务发展、数据量不断增加,而需要增加存储设备。下列哪一个IT服务流程负责实施该活动( ) 事件管理 变更管理 发布管理 配置管理 IT服务工程师的专业能力中,不属于核心能力的是( ) IT服务基本流程和工具 信息安全意识和技术 项目管理基本知识 IT服务成本管理能力 某个数据中心监控项目的规划过程组中,影响项目的关键成功因素包括下列哪些内容( ) 足够的项目预算 项目经理具备足够的IT服务项目管理知识和经验 IT服务工程师能够给予项目经理良好的帮助和支持 良好的客户或内部客户沟通以获取足够的必要信息 (1)(2)(3) (2)(3)(4) (1)(3)(4) 以上都是 IT服务的目标是为了获得必须的和足够的服务质量以满足需方的实际需要,哪些情况会导致不能法宁需方的实际要求( ) 需方并不是经常可以意识到自己的实际需要 需求在被描述说明之后可能会变化 不同的需方可能具有不同的服务需求 某些需方会有特定的服务需求 (1)(2)(3) (2)(3)(4) (1)(2)(3)(4) (1)(2)(3) 沟通模型的关键组件包括:编码、信息、( )、媒介、解码 流程 文档 工具 干扰 在技术服务单中,事件基本信息不包含的内容是( ) 提交知识编号 威胁扫描单 以上都是 下面哪一项属于某个数据中心监控项目的监控过程组中的内容( ) 客户日常沟通及定期服务回顾 组件项目团队 确定详细监控范围 制定7x24监控轮班安排表 信息技术服务运行维护标准的应用价值,下列描述不正确的选项是( ) IT系统规划保持与企业的远景和战略一致 改进组织财务状况 提高客户对IT服务的满意度 通过增强技能降低成本 ITSS的核心价值是什么( ) 为企业获得最大的利润空间 为供需双方质量的认定提供一个基本依据 确保提供可信赖的IT服务,并通过“可信赖”促进供需双方在IT服务质量和成本之间取得平衡 确定IT服务的标准 IT服务工程师需填写的文档,不包括的是( ) 故障处理报告 事件统计数据 健康检查报告 服务级别协议 故障解决过程中,IT服务工程师最经常使用的文档不包括的是( ) 故障处理报告 技术服务单 配置清单 容量计划 在我们的工作中,都可能会遇到各种各样的问题,如服务态度问题、技术问题、流程问题等,对于能解决或可改善的问题,我们应该( ) 以前的要求没这么高,继续保持 不用管,没有多大关系 通过持续改进过程的去改善 对于需方有要求的就改进 密码分析学就是研究密码技术以下哪一个方面( ) 脆弱性 完整性 不可否定性 保密性 信息技术服务管理标准为以下哪些人员在工作中提供指导和参考( ) IT服务供需双方 第三方信息技术工作人员、审计人员 IT服务管理人员 IT服务技术人员 (1)(2)(3) (1)(2) (2)(3)(4) (1)(2)(3)(4) 在IT服务中,远程支持的形式不包括以下哪一项( ) 邮件支持 客户送修 即时通讯 电话支持 下面关于团队的描述,错误的是哪一项( ) 由多个聪明人组成的团队智商反而可能降低,是因为成员各自为政,目标交错 美国职业联赛的明星团队没有赢得比赛,是因为他们成员个人英雄主义过于强烈 最有战斗力的团队,应是每个成员都朝着共同目标努力的团队 当团队成员能力低下时,需要很多指令和控制,而不是需要较多的支持 下面哪种描述不是有效的团队合作方法或技巧( ) 利用团队成为知识和经验共享的枢纽 每个团队成员勇敢地面对并且开诚布公地处理不同意见 对于不可接受的团队行为,应及时向团队领导汇报,及时处理规避风险 团队成员要从“我们”来考虑问题,而不要以“我”来考虑问题 关于问题处理流程的基本步骤,以下哪一项是最正确的( ) 风险评估→提出被选方案→确定最终方案→方案执行 确定最终方案→提出被选方案→风险评估→方案执行 确定最终方案→风险评估→提出被选方案→方案执行 提出被选方案→风险评估→确定最终方案→方案执行 下面哪种描述不是团队合作应采取的方法或技巧( ) 建立信任 避免任何冲突 强调行动执行力 共同负责 建立知识库,实现知识库共享,主要是为了( ) 提高一线运维工程师解决问题的速度 提高二线运维工程师解决问题的速度 提高专家团队解决问题的速度 以上都是

文档评论(0)

185****9651 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档