国企“投融建管营”模式下数字化转型整体方案.pdf

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“投融建管营 ”模式 下数字化转型探索 王 莉 2020-8-15 国有资产全生命周期管理 :建设-盘活-深耕 资产建设过程管控 盘活资产存量 深挖国有资产价值 对资产的建设过程 , 国有资产盘点 ,存量资产可以产 通过运营模式的改进 , 进行专业化的管控 , 生长期稳定的现金流 ,是具有稳 提升国有资产的经营能 对建设过程中的投 定性的财政收入来源 力 资 、进度 、质量进 行把控 投融建管营全生命周期 资产运营 投资决策 ,项 目评审 项 目建设过程 项 目回报分析与监控 多维度 ,科学评分体系 进度 、成本 、质量管理 投 融 建 管 营 融资安排 ,资金规划 资产保值增值 收支偿付动态平衡 设备运行可靠 投资管理 :业务痛点与建设 目标 投资计划 :不能及时准确获知投资计划执行数据 ,手工统计数 打造内部管理标准化 ,业务运作高效化 ,投资决策透明化 , 1 据工作量大 ,且信息滞后 ,准确性差 风险控制体系化 ,信息知识共享化的投资管控平台 投资管理数智平台建设 目标 2 项 目信息 :收集项 目信息集团不统一 ,分散在各个公司 ,项 目 基础信息缺乏 ,项 目筛选缺乏充分依据 3 投资决策 :决策标准不统一 ,缺乏科学工具支撑 ,决策流程 、 决策意见记录等追溯困难 4 会议管理 :各种立项 、调研讨论 、决策会议较多 ,不能和业务 流程联动触发 ,上会资料不充分 ,会议纪要易流失 5 投后管理 :项 目投后的事务处理 、定期跟踪 、评估等不能有效 投前管理 投中管理 投后管理 开展 ,不能动态联动获取项 目数据 精准预测 、科学决 全面覆盖不同类型的投 用数据说话 、客观 6 决策与风控 :对于项 目投资决策及投资收益分析缺乏科学工具 策 、降低风险、提 资项 目 (股权 、固定资 评价 、及时归集投 升效益 产 、金融及产业基金 ) 资回报收益 、转化 和方法支持 ,不能形成基于投资全生命周期的风险控制 的全过程管理 。 成果 。 投资管理 建立集团统一标准的全生命周期项 目库 按照国资委要求格式 ,完成投资计划编制-上报-统 计全过程管理体系 投资决策 :全流程覆盖 ,标准化 、固化决策流 程 企业工商大数据 ,助力企业规避投资风险 投资业务全过程中对文档资料上传的规范化管 控 投后管理 :与工程项 目管理系统无缝协同,实现固 定资产投资管理的分级管控

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