电厂锅炉脱硫脱硝施工方案.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档付费后,不意味着付费购买了版权,只能用于单位或个人使用,不得用于商业用途(如:【转卖】进行直接盈利和【编辑后售卖】进行间接盈利)。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:18428362892(电话支持时间:9:00-19:00)。
电厂锅炉脱硫脱硝施工方案 一、工程概况 国电北安热电有限公司 1 号、2 号、3 号锅炉烟气脱硝改造 EPC 项目在原厂区内建设, 靠近机组,共 36 根桩,桩径 800mm。现场有许多未知的地下设施,如地下管道和埋地电缆。 为了减少桩基施工对现有运营设施的影响,根据业主提供的调查报告,该工程桩基包括: 杂填土层(1)、粉质黏土层(2)、粉质黏土层(3)、粉质黏土层(4)、(5)层泥岩 残积土对于(6)层全风化泥岩,我公司已针对上述情况有效组织措施: 针对杂填土层内的电缆线、管道、管线设施,采用小挖机开挖清除障碍物,避免影响 运行机组设施。二、编制依据和编制原则 (一)编制依据 1、《国电北安热电有限公司 1、2、3 号炉烟气脱硝改造 epc 项目--sc 支架区岩土工 程勘察 汇报 2、《建筑桩基技术规范》jgj94-2021;3、《建筑地基基础设计规范》gb50007-2021; 4、建筑基桩检测技术规范JGJ106—2022 和 J256—2022;5、建筑地基基础工程施工 质量验收规范(GB50202-2002);6. 《混凝土结构设计规范》(gb50010-2022); 7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-2002;8、《建筑抗震设计规范》 gb50011-2021; (二)编制原则 1、遵循施工合同各项条款的原则; 2.遵循科学施工的原则,正确组织施工,确保质量符合规范要求;3.坚持施工合同中 的技术规范原则,确保产品满足业主要求; 4、坚持实事求是的原则,根据本单位的能力,确保施工组织的可行性、先进性及合 理性; 5.贯彻“项目施工法”的原则,充分发挥机械化、专业化施工企业的优势,按 ISO9002 质量管理体系运行。3、 总体施工部署(一)管理组织网络 质检员 1.管理体系(1)管理机构 选派在类似工程中善打硬仗的施工项目经理组建项目部,从施工技术人员到作业层均 具备较丰富的经验,全力以赴,投入本工程的建设。2、项目主要负责人职责(1)项目总 负责职责 ① 确定项目管理机构的组成和人员配置,根据施工进度适当调整机构,制定规章制 度,明确相关人员职责,组织项目经理部开展工作。 ②实施工程承包合同,代表企业认真履行合同中的各项条款,确定工程管理总目标和 阶段目标,进行目标分解,制定总体控制方案,确保项目高效、优质、低耗建设成功。③ 贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度和规定。 ④ 对施工方负责,监督检查工期、质量、成本、安全、文明施工目标的实现情况。 ⑤ 及时、恰当地做出项目管理决策,包括非标准事件和下属提出的重大问题。⑥ 建立健 全内外部信息管理体系。协调各施工专业群体之间的关系,重视公共关系。 ⑦主持项目施工组织设计的编制,领导和组织项目各项管理工作。⑧坚持两个文明建 设,不断提高项目部思想政治素质和技术素质。 二 项目总负责业主、监理、设计项目经理材料员资料员安全员测量员施工员后勤组钢筋 组泥浆组桩机组(2)项目经理职责 ① 密切关注项目部的项目施工管理,确保工程质量、形象进度、安全等指标的完成。 根据施工组织设计和施工方案的部署,指挥工程施工,负责劳动力、材料、机械等计划的 平衡,实现最佳组合。 ②熟悉图纸和了解施工现场周围的情况。主持项目经理部召开的工程例会,总结前期 工程进展情况及下一步工作安排,切实抓好工程施工。③切实搞好施工现场文明施工标准 化。 ④ 根据合同和预算工程量,在施工内容完成后签署意见,并会同有关部门进行评估。 四、施工组织 (一)机械人员和设备组织 施工设备机具进场前必须做好“三通一平”工作。根据桩基工作量和甲方要求,投入 1 台 xy-4-5 桩机。(二)施工安排 1.计划组织材料进场,并提交相关材料进行检查。 2.一切准备就绪,提交开工报告,与建设单位监理单位联合验收准备情况,具备开 工条件后与建设单位及监理方协商方可正式开工。 3.加速措施:如果工程进度缓慢,随时增加每班的时间、设备和人员,以确保工程进 度、质量和安全。 (三)工期及进度计划:工程计划按合同工期内全部完成施工任务。(四)工期保证措 施 ① 缩短施工准备期,提前建设正式项目。组织项目管理人员和其他相关人员提前进 场,并开

您可能关注的文档

文档评论(0)

188****3111

相关文档

相关课程推荐