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施工工程本钱管理研究的论文 施工工程本钱管理研究的论文 为了搞好施工工程本钱控制，在管理过程中应遵循以下原那 么： 1.1工程全员本钱控制原那么 施工工程本钱是一项综合性很强的指标，涉及构成施工工程本 钱的所有要素及工程组织中的各个部门和单位，因此，要降低本 钱，实现本钱方案，就必须充分调动每个部门、每个职工控制本钱 和关心本钱的积极性和主动性，做到全员控制本钱，否那么，仅仅 靠工程经理和少数管理人员的努力是无法到达目的的。 1.2工程全过程本钱控制原那么 施工工程在确定之后，要经历施工准备、工程施工、竣工验 收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗 及费用的支出，工程施工本钱的发生和形成自然也贯穿在从施工准 备到竣工交付直至保修期满的全过程。所以，本钱控制工作要随着 工程施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时 松，使施工工程施工本钱自始至终置于有效的控制之下。 1.3实时原那么 本钱发生过程控制的时段应越短越好。即做到边干边算，实时 控制。但工程施工是传统产业，不是自动化生产线，受到管理手段 和反映能力的限制，全面的即时信息采集和反应不易做到。但在一 道工序执行过程中和完成后，岗位应进行自我本钱核算。例如，某 一工序的施工初步确定后，必须算一算本钱的节超，进行优化。一 项材料采购时，必须考虑综合本钱。整个工程的施工本钱核算与分 析的时段，最长不应大于一个月。核算与分析过程不应超过月末三 天，时间拖长了，达不到控制的效果，容易造成本钱失控。 2.1 以目标本钱控制本钱支出 2.1.1人工费的控制 在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定 劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况 下，应按定额工日单价或平方米包干方式一次包死，尽量不留活 口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包 费用，严格控制支出。并每月预结一次，发现超支现象应及时分析 原因。同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现 象的发生。 2.1.2材料费的控制 在工程工程施工过程中，每月应根据施工进度方案，编制材料 需用量方案。方案的适时性是指材料需用方案的提出和进场要适 时。材料需用量方案至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材 料的需用方案更应提前提出。给采购供给留有充裕的市场调查和组 织供给的时间。 2.1.3机械费的控制 施工中机械费用控制通过编制工程机械使用方案，使用前进行 选型、租赁商选择和现场管理控制,根据施工方案的要求选用适合的 机械设备，在满足施工要求的前提下，尽量选择作业效率高的.，尤 其在大型吊装施工中，吊装费用在分项工程费用中占得比重很大， 作业效率高的机械能节省台班费用。 2.2 以施工方案控制资源消耗 在企业中资源消耗的货币表现大局部就是本钱费用。因此，资 源消耗的减少，就等于本钱费用的节约；控制了资源消耗.也等于是 控制了本钱费用。 在工程造价中，材料费要占总价的50-60，甚至更多，而且工 程材料门类多，品种复杂，小到螺丝钉，大到设备构件，可以说是 五花入门，包罗万象。因此，在本钱管理工作中，材料的控制既是 本钱控制的重点，也是本钱控制难点。 对材料的管理工作有六个重要的环节、那就是采（购）、收 （料）、验（收）、（库）管、发（料）、（使）用。要搞好材料 本钱的控制工作，必须对上述六个环节进行重点控制。 3.1材料采购的管理 材料采购要从价格、数量、质量三个方面进行管理。 3.1.1材料方案 材料方案应由施工员根据施工图纸、月度施工进度方案、施工 方案，并参考施工预算后，进行编制。对不构成工程实体的辅助性 材料，如小白线、扫把、小型工具用具等低值易耗品，要根据工程 实际从严控制。材料方案要重点审批。 3.1.2材料用量较大，再加上采购人员的素质上下不一，从而 使材料价格问题显得尤为突出 因此，应尽量采用招标方式选择厂家或供给商，通过公平、公 正、公开的方式确定材料价格。 3.1.3材料质量 繁杂的供货渠道和众多供给商不仅造成了价格上的差异，而且 同一种材料的质量水平也相差较大，为此，在选择厂家或供给商 时，要对其产品质量和供货信誉进行考察，以确保材料质量符合要 求。 3.2材料的收验管理