供应商末位淘汰.docxVIP

星光农机股份有限公司 采购部 XingGuangNongJi Co.，Ltd 文件名称 文件编号 页码 末位淘汰制 年 月 日 次修订 目的 引进竞争机制，通过考核使供应商能看到自身的不足，提高零部件的质量和供应商的服务能力。 原则 秉承公平、公正、公开的原则、以实际数据为依据、保证考核的规范和透明度。 适用范围 列入合格供应商名单的所有供应商和其所供应的零部件。 供应商考核办法 依据所有合格供应商和其所供应的零部件月度考核如下： （1）第一个月考核评分排名末位且评分70分以下的，采购员警告该供应商。 （2）连续两个月考核评分排名末位且评分70分以下的，该供应商或该零部件的采购比例下降5%-10%。 （3）连续三个月考核评分排名末位且评分70分以下的，取消该供应商或该零件的供应资格。 （4） 三个月为一个末位淘汰考核周期，连续考核三个月后转入下一周期。 末位淘汰结果公示 本公司将每月考核结果及末位淘汰结果以书面形式通知该供应商。 附（星光供应商考核表、零部件考核表）， 职责 1 品管部负责提供各供应商月度的交验合格率。 2 生产部负责提供异常工时的数据统计。 3 考核小组由品管部、技术部、生产部和采购部人员组成。 考核流程图 考核结果 考核结果 零部件供应商 零部件 供应商 考核小组 考核小组 考核 考核 采购部 采购部 供应商淘汰警告 供应商淘汰 警告 第一个月 第一个月 第三个月第二个月供应商通过考核零件淘汰供应商采购比例下调5%-10% 第一个月末位 第三个月 第二个月 供应商通过考核 零件淘汰 供应商 采购比例下调5%-10% 文件名称 文件编号 页码 供应商绩效考核办法 年 月 日 次修订 目的 选择合格的供应商并对其进行持续监控，以确保其为企业提供合格的产品和服务。 考核对象 列入合格供应商名单的所有供应商 考核办法 采取满分100分的评分考核方式，70分为及格。 考核项目及评分标准 考核项目 权重 分值 评分标准 交验合格率 60% 50 权重*当月零件交验合格率 交货及时率 20% 30 权重*当月交货及时率 服务质量 10% 10 配合度、送样速度、纠正措施回复、问题解决方案的可行性（每项2.5分） 价格水平 10% 10 偏高3分、居中6分、居下9分 考核频率 每月数据统计，季度考核。 职责 1 品管负责提供各供应商月度的交验合格率。 2 仓库负责提供异常工时的数据统计。 3 供应商评价小组由品管部、技术部、生产部和采购部人员组成。 考核结果处理 1 考核结果在90分以上的供应商，优先采购，并做为年度优秀供应商评选依据。 2 考核结果在80-89分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。 3 考核结果在70-79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认，并决定是否对其采购，或者减少采购比例。 4 对考核结果在69分以下的供应商，需从合格供应商名录中删除，并终止对其产品的采购。 5 考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。 月度供应商评价考核表 供应商名称： 主供物料： 评价周期： 评价时间： 质量方面评价（50分） 来料批次合格率：（目标值： ） 实际批次合格率： 质量总评分： 上线合格率：（目标值： ） 实际上线合格率： 存在的主要问题： 评价人： 交期方面评价（30分） 交货批次： 按期交货批次： 交货准时率： 交期总评分： 存在的主要问题： 评价人： 服务方面评价（10分） 评价项目 评价意见 评分 评价人 品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（3分） a. 诚意改善，积极主动配合：3分； b. 诚意改善，不积极主动配合：2分； c. 改善诚意不足，不积极主动配合：0.5分； d. 置之不理：0分； 采