经济管理制度.pdf

经济管理制度 6.1 验工计价管理 6.1.1 验工组织管理 1）、项目部成立验工计价领导小组，组长由项目经理担任，验工计价具体工 作由项目部计划合同部牵头组织，工程管理部、安全质量环保部、物资设备部及 其他相关人员共同参与。 2）、 各部门职责与权限： （1）、项目部计划合同部为验工计价工作的职能部门，负责计价工作的组织、 协调、审核与控制。负责计价工程数量和单价的审核，核准验工计价表，负责项 目部各部门计价工作的协调。 （2）、工程管理部负责对已完工程数量和工程质量进行审核，并对各工区上 报的措施项目、大小临项目施工方案和工程数量进行审核，审核意见报总工程师 批准，并将最终审核结果批复的施工方案和工程数量及时提报给计划合同部。 （3）、安全质量环保部对工程安全进行监督，对各工区上报的安全生产措施 项目施工方案和环境保护施工方案进行审核，审核意见报安全总监批准，并将最 终审核结果批复的施工方案和工程数量及时提报给计划合同部。对存在安全隐患 的工程项目有权力和义务提出处理意见，并将最终处理意见及时提报给计划合同 部。 （4）、物资设备部负责提报当月 （每月20 日）工区各种规格型号材料消耗数 量和金额，对各工区材料使用和消耗进行审核把关；将工区各种规格型号材料（含 半成品及构件）消耗数量和金额在每月23 日前提交计划合同部。项目部只对业 主甲供材料进行材料差价计价。 （5）、项目经理负责最终批准。 （6）、工区各职能部门与项目部各部门对口配合工作，职责由工区自行制定。 6.1.2 验工计价办理 1）、验工计价的主要依据： （1）、集团公司下发的铁路项目劳务指导价及相关文件； （2）、集团公司铁路项目管理指导意见（修订版）及相关文件； （3）、与业主签订的工程总价承包合同、其他补充合同及项目招标文件； （4）、经审核合格的施工图纸、图集和相关规范； （5）、经业主、监理单位批准的开工报告、已完工程质量合格证明材料； （6）、按规定程序经批准的变更设计资料； （7）、项目责任成本评估资料； （8）、项目部下达的各项施工计划（含调整计划）； （9）、项目部与各工区签订的责任书、及其它相关文件规定； 2）、验工计价规定 （1）、大小临验工计价规定 大小型临时设施由项目部控制，各工区必须事先将大小型临时设施施工方 案（须附必要的图纸）、成本费用预算方案，报项目部审核，项目部报集团公司 责任成本中心审批。工区必须按批复后的方案施工，项目部按批复的预算据实计 量。 对于现场使用周期短的项目，若工区无法提供施工图纸或施工方案，则要 求各工区在项目施工过程中及时上报项目部验工计价小组进行现场核实确认，核 实结果可做为计价依据；若未能做到及时上报确认，计价时又无实物的项目，均 不予计价。 临时工程用地征地的租地费、青苗补偿费、协调费等均由各工区提供真实 有效的合同（协议）、经项目部相关领导签认后，进行验工计价。 （2）、主体工程验工计价规定 主体工程量原则上以设计图纸为准，若施工中工程量超施工图设计，各工 区应提前跟项目部计划合同部沟通，按统一表格列报超设计的数量及原因，由项 目部统一与设计院沟通解决，最终以设计院批复结果平衡各工区工程数量。 （3）、 材料价差调整 各工区中间计价时甲供材料均执行合同单价，甲控及地材执行评估时项目 部物资设备部调查价，施工期间出现的材料涨价、跌价由项目部物资设备部根据 各工区不同时期价格及数量进行调整，每半年调整一次，调整金额直接进入工区 计价。 （4）、合同内项目与合同外项目验工计价规定 合同内项目验工计价：单项费用包干的工程项目，根据实际完成情况按比 率验工计价；以计划单价计价的工程项目，按已完成并符合计价要求的实物工程 量和责任成本单价验工计价。 合同外项目验工计价：必须提供经项目部工程管理部核实的施工图数量与 清单数量的增减对照表；已完成并经监理工程师签认的符合工程质量要求的增减 工程数量，其单价按照计划单价计价，无相应计划单价由项目部编制补充单价进 行计价。 （5）、不予验工计价的规定 凡有下列情况之一者，不予验工计价： ① 开工报告未经批准者； ② 验