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美莱集团管理咨询项目组织管控2012-02-13;;;;美莱组织架构的设计要综合考虑美莱所具有的连锁运营、医疗美容、服务的行业特征以及产品属性四个关键要素;6;7;8;9;;;; ;;;以客户价值创造过程为核心搭建实体医院组织架构;;;客户价值链的售前和售后环节以市场、销售及会员管理为运营主体;客户价值链的售前和售后环节以市场、销售及会员管理为运营主体; | 2022/6/20 美莱SAP项目;;集团与实体医院组织架构概览图; | 2022/6/20 美莱SAP项目; | 2022/6/20 美莱SAP项目;;; | 2022/6/20 美莱SAP项目;? IBM公司版权所有 2008;; | 2022/6/20 美莱SAP项目;人力资源在总部、区域相关职能设置的说明;根据职能范围可以相应地配置组织结构和资源;;0;美莱的管控能力现状也影响管控模式的发展的进程; | 2022/6/20 美莱SAP项目; | 2022/6/20 美莱SAP项目; | 2022/6/20 美莱SAP项目; | 2022/6/20 美莱SAP项目;41 | 2022/6/20 | ;;依据战略定位,在市场洞察力的推动下,美莱集团必须核心专注于医学美容行业,同时综合参考连锁、服务行业的特点设计组织架构;实体医院内部决策管理架构图;;;;;; | 2022/6/20 美莱SAP项目
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