手把手教你怎么写绩效分析报告一看就明白.pptx

;;; 1;1、考评综述;;; 2;;;;;;2.4得分偏低指标分析——计划及进度类指标;;3、选择改进方案; 3;3.1下阶段工作开展标准；;3.2 下阶段三个工作重点;;谢谢聆听，欢迎指正!;1-3季度绩效总结汇报;内容提要;绩效运行回顾和总结;项目;项目;重点目标分析;重点目标分析;重点目标分析;重点目标分析;绩效评定过程中问题;项目 ;修正效率考评指标 增加班组长考评权重; 谢谢;绩效管理总结与分析;针对9月份各部门绩效考评总结与分析;;一、绩效目标/计划;我们存在问题：;经理怎样给部门设置目标;绩效量化技术;从工作计划中归纳 1、有些工作是暂时性、改变大，不一定在岗位职责中，或岗位职责不够详细。 2、归纳标准：影响较大、较主要、必须完成且极难完成工作。 ;职责描述是整体，不够细致 工作计划是局部，不够宏观 ;项目权重设置;2、权重设置注意事项 权重应该依据实际情况改变而改变，要考虑不一样阶段发展重点。如考虑企业淡、旺季； 权主要引导被考评者重视自己短处，到达绩效改进目标 。;绩效考评指标标准设置;;补充说明：;二、绩效实施与管理;我们存在问题：;绩效考评中职责分工;为何要相关键事件统计/说明？;为何需要即时反馈？;人行为取决于:行为发生时出现在他们身上情况 做+ ? 好+ = 继续做+ （正面勉励，被勉励） 做+ ? 坏- =只好不做- （逃避不想要结果） 不做- ? 好+ = 不做了- （坐享其成） 不做- ? 坏- =只好做+ （负强化，被威胁） 做+ ?无反应0 = 可做可不做 （消极处理） 不做- ? 无反应0 = 可做可不做 （消极处理）;考评数据有效统计和及时传递;三、绩效评定;四、绩效反馈面谈;我们存在问题;面谈步骤;面谈内容;绩效面谈---九大技巧;五、绩效考评结果应用;总结：绩效考评小流程图;Thank you; 度绩效管理工作总结及年度工作思绪;一、企业绩效管理开展背景;企业绩效管理开展背景;二、企业绩效考评工作开展情况;企业绩效考评工作开展情况;企业绩效考评工作开展情况;企业绩效考评工作开展情况;三、绩效考评工作取得效果 ;绩效考评工作取得效果;绩效考评工作取得效果;绩效考评工作取得效???;绩效考评工作取得效果;四、存在问题和不足;存在问题和不足;存在问题和不足;存在问题和不足;度考评工作改进思绪;度考评工作改进思绪——强化意识;度考评工作改进思绪——固化目标;度考评工作改进思绪——优化工具;度考评工作改进思绪——强化执行;四、完善各专题业务管理考评方法; 预祝各位领导 新春愉快！ 谢谢！ ;绩效考评总结汇报 汇报部门：人力资源部 汇报人： 时间：年1月 7日;一、部门指标完成情况及分析 二、未完成指标原因及详细改进办法 三、绩效考评改进方向(简述）;一、部门指标完成情况及分析;一、部门指标完成情况及分析;一、部门指标完成情况及分析;一、部门指标完成情况及分析;一、部门指标完成情况及分析;一、部门指标完成情况及分析;一、部门指标完成情况及分析;一、部门指标完成情况及分析;一、部门指标完成情况及分析;二、未完成指标原因及详细改进办法;三、绩效考评改进方向（简述）;感激您关注