安全生产责任制管理制度.docxVIP

平安生产责任制管理制度 第一章总那么 第一条制定目的 为明确平安生产责任制（以下简称责任制）的制定、沟通、 培训、评审、修订以及考核等内容，确保各单位和员工履职到位, 特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用公司各厂、部的责任制的制定、沟通、培训、评 审、修订以及考核等。 第三条术语和定义 平安生产责任制：指企业各级领导、职能部门和岗位上的员 工对平安生产工作应负责任的一种制度，是企业的一项基本管理 制度。 第二章职责分工第四条董事长职责 负责催促总经理平安职责履行情况的监督和考核。 第五条总经理职责负责公司领导平安职责履行情况的监督和考核。 第六条副总经理负责牵头组织责任制履行情况的监督检查。 第七条平安总监 监督对同级副职、职能部门履行平安生产责任制情况的考核 与督查。 第八条平安环保部 负责制定、评审和更新责任制，并协助副总经理搞好职责履 行情况的监督。 第九条各单位第一负责人负责组织制定、审批责任制，并监督平安职责的落实情况。 第三章管理及要求第十条责任制的制定 （一）总经理平安生产责任制、公司领导平安生产责任制、 各单位和员工通那么，由平安环保部组织制定、评审和更新，报安 全生产委员会讨论，经公司董事长批准后，以正式文件形式发布、 执行； （二）公司各厂部、科室、车间、班组平安生产责任制，各 工种员工的平安生产职责，由本单位负责制定、评审和更新，报 经第一负责人批准，以文件化的形式发布、执行。 第十一条责任制的沟通（一）责任制沟通应遵循逐级沟通的原那么； （二）董事长对总经理进行责任制沟通，总经理对副总经理 和分管部室负责人进行责任制沟通，副总经理对分管厂、部负责 人进行责任制的沟通； （三）各厂、部长应对本单位分管副职和各车间科室负责人 进行责任制的沟通； （四）各车间（科室）负责人应对本车间（科室）工段长、 班组长、员工进行责任制沟通； （五）班组长应对本班组员工进行责任制沟通； （六）责任制沟通过程中应特别关注新上岗、转岗的员工， 确保每个员工理解、接受并履行其责任制； （七）各岗位人员均应熟悉并理解自己的平安生产职责，有 疑问时逐级向上反应，上级应做好沟通和解释；（A）各级人员责任制的沟通应做好记录。 第十二条责任制的培训 （一）安委会每年对公司领导层进行一次平安生产责任制和 权限的培训，并保存记录； （二）各单位每年对厂部长、车间主任、班组长各级管理层 进行一次平安生产责任制和权限的培训，并保存记录。 第十三条责任制的评审和修订 （一）平安生产责任制编制单位每年应进行一次平安生产责 任制的评审和更新； （二）组织机构、职责分工等发生调整后，应及时对平安生 产责任制进行更新；（三）评审和更新过程应保存相关记录。 第十四条责任制检查和考核（一）总经理平安生产责任制的履行情况由董事长负责； （二）公司领导平安生产责任制的履行情况由总经理负责； （三）平安环保部组织各职能部室以综合检查的形式，每季 度对各单位平安生产责任制履行情况进行检查和考核； （四）各单位根据本单位的平安生产责任制，由分管平安的 厂部长组织本单位办公室和平安环保科，每季度对各车间、科室、 班组和员工平安职责的履行情况进行监督； （五）对平安职责履行不到位的单位或个人按照经济责任制 相关条款进行考核。 第四章附那么第十五条 本制度由平安环保部负责解释，自下发之日起执 行。