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公司培训细则 　　公司为了提⾼员⼯素质和⼯作能⼒，增强员⼯对企业⽂化的了解，会对员⼯开展培训活动。下⽂是 公司培训细则，欢迎阅读! 　　公司培训细则⼀ 　　⼀、培训⽬的 　　公司每年投⼊适当的资⾦和⼈⼒开展培训，⽬的是规范公司的⼯作流程和促进公司竞争⼒的提升。 为了配合公司的发展战略，提升员⼯素质并促进员⼯对企业⽂化的认同，促使员⼯掌握必要的知识和技能， 提⾼企业、部门和员⼯绩效，特制定《C公司培训管理制度》(以下简称本制度)，作为本公司培训实施与管理 的依据。 　　⼆、适⽤范围 　　本公司各项培训的计划、实施、督导、考评及建议等，均依据本制度。 　　三、权责划分 　　1.⼈⼒资源部门权责 　　(1)制定、修改公司培训制度。 　　(2)拟订、呈送公司培训计划。 　　(3)收集整理各种培训信息并及时发布。 　　(4)联系、组织或协助完成公司各项培训计划的实施。 　　(5)检查、评估培训计划的实施情况。 　　(6)与财务部门配合，管理培训费⽤。 　　(7)组建和管理公司内部培训师队伍。 　　(8)负责各项培训的记录和归档⼯作。 　　(9)与各部门配合，考察培训效果。 　　(10)制定公司⼈⼒开始⽅案。 　　2.各部门权责 　　(1)呈报部门培训计划。 　　(2)制定部门培训⼤纲。 　　(3)收集并提供专业培训信息。 　　(4)促进培训的实施和注重效果反馈。 　　(5)确定部门内部培训师⼈选。 　　四、培训管理 　　1.总则 　　(1)凡本公司员⼯，均有接受相关培训的权利与义务。 　　(2)培训计划应当接受企业发展战略指导，根据员⼯岗位职责并结合员⼯职业⽣涯规划确定。 　　(3)公司培训制度的订⽴，培训计划的制订和修改，培训费⽤的预算、审查与汇总呈报，以及培训过 程的记录和归档等相关事宜，以⼈⼒资源部为主要权责单位，各相关部门负责提出建议，并予以配合执⾏。 　　(4)公司培训的实施、效果反馈及评价考核等⼯作以⼈⼒资源部为主要权责单位，⼈⼒资源部门同时 负责督导全公司的培训执⾏情况，各部门应给予配合。 　　2.培训计划的制订 　　(1)结合公司整体战略⽬标及发展计划，由⼈⼒资源部门根据员⼯培训需求，以及公司的培训政策、 经费预算等，于每年年初制订年度培训计划，并呈报公司领导层审核。 　　(2)各相关部门应当根据各⾃业务发展的需要，确定部门培训需求，制订部门培训计划，并向⼈⼒资 源部门提交，由其统筹规划。 　　(3)⼈⼒资源部门可以根据实际情况分解年度培训计划，制订季度 　　培训计划;与相关部门配合，编制培训课程清单并呈报公司领导层。 　　3.培训对象、内容和⽅式 　　(1)新员⼯⼊职培训。新员⼯⼊职培训是针对公司所有新进⼈员的培训，⽬的是帮助他们尽快适应新 的⼯作环境，顺利进⼊⼯作状态。培训形式以期性的内部⽅式为主。培训内容分为常规类和专业技术类两 项，具体内容可以根据任职岗位的不同选择。 　　(2)实习⽣导师制岗位培训。实习⽣导师制岗位培训是针对公司招收录⽤的应届毕业⽣进⾏的培训， ⽬的是使他们按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容和⼯作流程。培训以师傅带徒弟的固定导师制形式为 主。培训内容包括思想素质的培训、企业⽂化的教育、专业知识的传授和专门技能的训练等。 　　(3)全体员⼯内部培训。全体员⼯内部培训是指依靠公司培训师的⼒量，最⼤限度地利⽤公司内部资 源，加强内部沟通与交流，形成相互⽀持帮助的学习氛围。培训形式以公司内部讲座、讨论会、交流会为 主。培训内容涉及公司的技术、市场、管理等多个⽅⾯。 　　(4)全体员⼯外部培训。全体员⼯外部培训是依靠外部专家的⼒量，促使员⼯掌握在本职⼯作上应当 具备的专业知识和技能技巧，以幸⼯作的完成质量，提⾼⼯作效率，进⽽改善部门和公司的业绩。培训形式 包括听外部公司课、参加外部交流研讨会或请外部讲师到公司授课等。 　　4.培训的管理 　　(1)费⽤管理。由财务部门和⼈⼒资源部门根据培训计划对培训经费作统⼀预算，并依据实际实施情 况定期调整。⼈⼒资源部门统⼀负责公司所有的培训开⽀，对培训费⽤进⾏审核;同时应当每6个⽉做⼀次培 训投资分析并呈报公司领导层。培训费⽤的审批权限限制在部门经理以及经理以上⼈员。所有培训费⽤的报 销均须提供完整的《⼈员培训审批表》作为报销凭证的附件。