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员⼯培训制度考核细则 员⼯培训考核细则 第⼀章总则 第⼀条为加强对员⼯培训的组织与管理，使员⼯培训⼯作更加程序化、规范化，保证培训任务落实，提⾼培训⼯作效果，特制 订本细则。 第⼆条本细则适应公司所属各单位，公司培训中⼼要按照本细则的规定，做好⽇常培训的督导、检查与考核⼯作。 第⼆章考核内容 第三条根据《xx-xxx-x》的要求，各单位要保证员⼯参加培训的时间。其中⾼级专业技术⼈员每年脱产接受培训的时间累计不 能少于50学时，中初级专业技术⼈员每年累计不能少于40学时，操作⼈员每年累计不能少于30学时，员⼯每年⼈均参加培训 时间不少于30学时。达不到上述要求的，将对责任单位进⾏通报批评，并适当扣罚奖⾦200—1000元。 第四条各单位要从本单位的实际出发，组织开展培训需求调研，制订员⼯培训计划，并按要求及时报转公司培训中⼼，未按要 求做好上述⼯作的，公司将对责任单位进⾏通报批评，并适当扣罚奖⾦200—1000元。 第五条各单位要认真落实年度培训计划，按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅⾃变更或取消计划内培训班，每出现⼀个 班次扣罚奖⾦200元，两个或两个以上者加倍处罚。 第六条由于⽣产任务紧张等客观原因，培训班不能如期举⾏的，主办单位应提前⼀周填报《培训班变更申请单》，交培训中⼼ 并经⼈事处审核批准后，⽅可变更，否则，按未经批准擅⾃变更或取消计划内培训班处理。 第七条 举办培训办班的程序及要求 （⼀）每年年初在开展培训调研的基础上，申报培训办班计划； （⼆）每⽉20 ⽇前依据年度培训计划，呈报下⽉《培训办班申报审批书》； （三）培训过程中主办单位要严格管理，教师要认真备课，学员要认真记录，必要时要组织结业考试，并保存好试卷； （四）培训结束后，主办单位和部门要认真做好培训效果评估⼯作，并如实填写《培训档案》； 第⼋条 培训中⼼作为员⼯培训的组织与管理部门，要做好对各类培训班的检查、督导和效果评估⼯作。 （⼀）负责对各类培训班进⾏不定期抽查，填写《检查部门评价表》（附件1）； （⼆）负责组织参加培训的学员对培训办班情况进⾏评价，填写《学员评价表》（附件2）； （三）依据综合评分对各主责单位进⾏考核（综合得分=学员评分×40%＋检查部门评分×60%），综合得分低于75分的，视为 ⽆效培训，不予⽀付讲课费，并对主办单位（部门）进⾏通报批评。 第九条公司员⼯上岗前必须参加培训，岗前培训率应到达100%。 第⼗条公司员⼯必须按时参加公司统⼀组织的上岗考核，取得岗位资格证书，员⼯持证上岗率应达到100%，⽆故不参加上岗 考核，取消当事⼈上岗资格。 第⼗⼀条公司员⼯应⽴⾜岗位，坚持岗位练兵和岗位⾃学，各单位上岗考核合格⼈数应达到95%，每降低1%扣罚相应单位 200元。 第⼗⼆条特种作业⼈员上岗前必须参加培训，取得相应证书后⽅可上岗，⽆证上岗的每发现⼀⼈次扣罚单位及个⼈各100元。 第⼗三条班组长应按公司的统⼀安排，定期参加轮训，⽆故不参加者每发现⼀⼈扣罚单位及个⼈各100元。 第⼗四条各单位要按照公司⼈事处和培训中⼼下发的各项通知要求，及时上报各类培训数据、资料和报表等。迟报、漏报⼀次 扣奖50元； 第⼗五条公司⼈事处和培训中⼼组织召开的培训⼯作会议，各单位应派⼈准时参加，⽆故不参加⼀次扣奖20元。 第⼗六条培训中⼼要按照公司⼈事处制订的《涉外培训管理办法》，做好员⼯集中送外培训的组织、协调与管理⼯作。 （⼀）员⼯送外进⾏培训前，员⼯所在单位（以下简称主责单位）要认真制订培训计划及相应的培训考核管理办法，培训中⼼ 要认真审核把关。未制订培训计划及相应的培训考核管理办法的，培训中⼼将不予报批；制订不认真⽽培训中⼼⼜未认真审核 把关的，将对主责单位和培训中⼼进⾏通报批评，并各扣罚200—500元。 （⼆）员⼯外出培训期间，主责单位负有组织管理的责任，因组织管理不到位，管理混乱，影响培训效果，甚⾄发⽣意外情况 使培训⼯作⽆法正常开展，公司将追究主责单位的责任，视情节予以通报批评或扣罚奖⾦500—1000元。 （三）员⼯外出培训结束后，主责单位要进⾏总结并组织好考核验收⼯作，培训中⼼要做好督导、检查，未认真做好上述⼯作 的，公司将予以通报批评。 第三章考核⽅式 第⼗七条为督导员⼯培训⼯作扎实有效地开展，公司推⾏员⼯教育培训检查制度，检查分为定期检查和不定期抽查两种，并以 不定期抽查为主来推动员⼯培训⼯作的深⼊开展。 第⼗⼋条公司⼈事处和培训中⼼是检查、督导员⼯培训⼯作的主责部门，公司所属各单位也要按照公司制订的有关培训管理制 度，做好⾃检⼯作。 第四章附则 第⼗九条本细则有与上级部门要求不⼀致之处，以上级规定为准。