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29 (4)成本核算 施工项目核算按照规定的成本开支范围，对施工项目实际发生的费用做的总计；是对核算对象计得的施工项目的总成本和单位成本。 成本核算是成本计算是否得到实践的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。 第三十页，共八十五页。 30 (5)成本分析 利用成本核算资料(信息)、目标成本(计划成本)、预算成本以及可资类比的同类项目的实际成本等资料，与本施工项目某一对应阶段实际发生的成本进行比较，分析主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响，分析计划成本的合理性，分析成本变动的规律，寻找降低成本的途径，实现有效的成本控制。成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程，应调动全体员工参与成本管理。 第三十一页，共八十五页。 31 (6)成本考核 施工项目的成本考核是在项目完成后，对各层的责任人，按目标成本责任制的有关规定，对实际指标与计划、定额、预算指标进行比较，进行考核和奖惩，是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 第三十二页，共八十五页。 32 5、施工项目成本管理程序 《建筑工程项目管理规范》(GB／T 50326—2001)规定了成本管理的基本程序。 ⑴企业进行成本预测； (2)项目经理部编制成本计划； (3)项目经理部实施成本计划； (4)项目经理部进行成本核算； (5)项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告； (6)编制成本资料并规定存档。 第三十三页，共八十五页。 33 （三） 掌握施工项目合同管理的基本知识 1、施工项目合同管理的主要法律依据 ⑴签订建设工程合同的法律依据 ①《合同法》规定，建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。其中包括工程勘察、设计、施工合同。 ②《建筑法》规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务； ③《民法通则》。 第三十四页，共八十五页。 34 (2)施工项目合同履行中涉及的法律规定 《中华人民共和国公证暂行条例》是对合同进行公证的法律依据； 《中华人民共和国仲裁法》或《中华人民共和国民事诉讼法》是处理合同纠纷、进行仲裁或诉讼的法律依据； 《中华人民共和国标准法》及相关的施工、验收规范是关于工程质量标准问题的法律依据； 《中华人民共租国土地管理法》是施工临时用地的法律依据； 《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国环境污染防治法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》、《城市市容和环境卫生管理条例》以及《中华人民共和国反不正当竞争法》等是施工项目合同的各相关方面的法律依据。 第三十五页，共八十五页。 35 2、施工项目合同施工阶段的管理内容 施工项目合同施工阶段履行过程中承包人一方的管理内容一般包括： (1)项目经理部必须履行合同的内容 ①项目经理应负责组织施工合同的全面执行； ②遵守《合同法》规定的各项原则； ③发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理； ④履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责；因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。 第三十六页，共八十五页。 36 (2)依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作 1)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况 ①工程增减； ②质量及特性变更； ③工程标高、基线、尺寸等变更； ④工程删减； ⑤施工顺序变化； ⑥永久合同附加工作、设备、材料和服务的变更等。 第三十七页，共八十五页。 37 2)合同变更的处理 ①工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同，将变更向工程师提出申请； ②工程师进行审查，将审查结果通知承包人。 3)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行。 ①有正当索赔理由和充分证据； ②按施工合同文件有关规定办； ③准确、合理地计算索赔时间和费用。 4)合同终止后，承包人应做的评价工作 ①合同订立情况评价； ②合同履行情况评价； ③合同管理工作评价； ④合同条款评价。 第三十八页，共八十五页。 38 3、施工项目合同管理的一般规定 施工项目合同的主体是发包人和承包人，由其法定代表人行使法律行为。项目经理受承包人委托，按承包人订立的合同条款执行，依照合同约定；行使权利，履行义务。 ①施工项目合同管理必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。 ②施工项目管理合同包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等规则。 ③必须以书面的形式建立施工合