双鹤过渡性组织体系：.pptVIP

* 过渡性组织架构操作方案设计双鹤人力资源管理中心北京九略管理顾问公司 2003-05-06 第一页，共十九页。 原则体系 操作细则 过渡性组织架构操作方案设计 第二页，共十九页。 股东大会 董事会 监事会 输液业事业部 天然药业事业部 医药商业事业部 集团科技管理中心 总经理 北京本部 双鹤药业集团组织机构汇总图 集团执行委员会 集团投资管理中心 集团人力资源管理中心 提名委员会 审计委员会 薪酬委员会 战略委员会 董事会秘书室 集团资产监管中心 人力资源部 投资发展部 法制部 政治工作部 证券部 财务部 经济运行部 总经办 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 第三页，共十九页。 双鹤集团总部机构功能模块 双鹤集团总部 决策机构群 决策支持机构群 运营保障机构群 运营机构群 董事会 执委会 总经理 董秘室 财务总监 投资管理中心 资产监管中心 人力资源管理中心 科技管理中心 北京本部 大输液事业部 天然药事业部 医药商业事业部 财务部 经济运行部 证券部 法制部 总经办 信息部 政工部 四大功能： 决策 决策支持 运营 运营保障 第四页，共十九页。 董事会 执委会 财务总监 总经理/执委 董秘 决策模块机构设计 董事长/执委会主任 执委会副主任 执委会委员 总经理/执委 财务总监 副总/董秘 决策模块机构关键岗位设计 双鹤集团总部机构功能模块-决策 董事会、执委会为机构 总经理/执委、董秘、财务总监为独立岗位 第五页，共十九页。 决策机构 董事会 集团执行委员会 核心任务 对执委会成员、总经理、董秘、财务总监的聘任与解聘 对资本性投资的审议审批 对年度预算与决算的审议审批 对除董事会聘任与解聘岗位人员的聘任与解聘 提名需董事会聘任的岗位人员 履行章程授予的经营管理权利及董事会临时授权事务 第六页，共十九页。 决策模块关键岗位 执委会主任 执委会副主任/执委 核心权责 主持和领导执委会会议 对集团的整体经营效果承担直接责任 思考公司发展战略 参加执委会会议，并对执委会所讨论的决议进行表决 组织领导分管事务，并对分管事务承担领导责任 执行、落实执委会决议 代表执委会参与需以总经理身份出席的重要活动 代表执委会签署需以总经理身份签署的法律文件 行使执委会委托的分管和领导事务的相关权利 总经理/执委 第七页，共十九页。 集团执行委员会主要岗位 执委会主任 执委会副主任/执委 核心权责 总经理/执委 副总/董秘 财务总监 国家法定公众公司治理内部合法性的直接责任人 资本市场危机处理的直接责任人 行使执委会授予的其它权利 公司内部会计制度合法性的直接责任人 公司财务管理的直接责任人 行使执委会交办的其它事务 第八页，共十九页。 执委会 决策支持模块机构设计 决策支持模块机构关键岗位设计 双鹤集团总部机构功能模块-决策支持 投资管理中心 资产监管中心 人力资源管理中心 科技管理中心 执委会主任 投资管理中心 主任 资产监管中心 主任 人力资源管理 中心主任（兼） 副总/人力资源 管理中心副主任 科技管理中心 主任 董事会 董事长 第九页，共十九页。 决策支持机构 投资管理中心 人力资源管理中心 科技管理中心 资产监管中心 核心任务 组织拟订集团战略规划和投资规划 组织实施、协调集团战略规划和投资规划 评价集团战略规划和投资规划实施效果 组织拟订集团内控体系 组织实施、协调集团内控体系 评价集团内控体系实施效果 组织拟订集团内部机制 组织实施、协调集团内部机制 评价集团内部机制的实施效果 组织拟订集团科技发展规划 组织实施、协调集团科技发展规划 评价集团科技发展实施效果 第十页，共十九页。 决策支持机构主要岗位 投资管理中心负责人 人力资源管理中心负责人 科技管理中心负责人 资产监管中心主任负责人 核心权责 组织领导完成投资管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责 有权建议对直辖机构负责人的任免 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 组织领导完成资产监管中心核心任务并就其绩效向执委会负责 有权建议对直辖机构负责人的任免 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 组织领导完成人力资源管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责 有权建议对直辖机构负责人的任免 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 组织领导完成科技管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责 有权建议对直辖机构负责人的任免 对直接管理的工作人员有任用和奖惩权 第十一页，共十九页。 执委会 运营模块机构设计 运营模块关键岗位设计 双鹤集团总部机构功能模块-运营 北京本部 大输液事业部 天然药事业部 医药商业事业部 执委会主任 总经理/执委 北京本部 经管会主任 执委会副主任 大输液事业部 经管会主任 执委会副主任 天然药事业部 经管会主任