企划部、人力资源部门工作计划.pdfVIP

企划部、人力资源部门工作方案 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势， 方案从以下方面开展工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争 取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效 考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置； 4、做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 6、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员 工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 9、公司形象建立工作。 10、公司市场营销活动的参与和效劳工作。 二、工作原那么 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部 在设计制订年度目标时，按循序渐进的原那么进行。如果一味追求速 度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根 底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的 工作工程较多。因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变 观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成 败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领 导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部今后工作的根本文件，而非具体工作方 案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作人力资源 部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公 司领导研究通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力 资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的 具体方案、方案、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具 体落实。 三、目标分解 （一）完善公司组织架构 1.目标概述 组织架构建立决定着企业的开展方向，目前公司的组织架构还有待完 善的地方。鉴于此，人力资源部在未来的时间内应该首先应完成公司 组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来 开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区 分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做 到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的 运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。 2.实施目标本卷须知： （1）公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高 效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织 的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日 常事务，阻碍公司的开展步伐；而组织的过于繁多会导致管理本钱的 不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员 工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。 （2） 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公 司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此， 既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位 确实定都应经过认真论证和研究。 （3） 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构 是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底。 （二）各职位工作分析 1.目标概述： 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依 据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工 作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更 加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调 整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每 个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制 定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析还给人力资 源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 2.实施目标本卷须知： 1、职位分析作为战略性人力资源管理的根底性工作，在信息过程中要 力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工 的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。 2、后的职位分析资料必须按部门、专业分