统一企业在中国之经营策略.pptVIP

统一企业在中国之经营策略 第一页，共十五页。 一、统一集团介绍 成立时间：1967年 集团资本额：2003年约为16亿美金 集团营业额：2003年约为591亿RMB 为台湾最大之食品制造商 旗下之统一超商为台湾最大之连锁便利商店， 约3470家 与法国家乐福合资为台湾最大之量贩店,计 31家 第二页，共十五页。 流通事业 ●南联贸易 ●低温物流 ●常温物流 ●捷盟行销 食粮事业 ●畜产养殖 ●畜产饲料 ●水产饲料 ●面粉 ●油脂 其它 ●统仁制药 ●统健食品 ●etc 包材事业 ●马口铁（统一实业） ●纸容器（统奕实业） 食品事业 ●乳品 ●方便面 ●饮料 ●酱油及调味料 ●面包糕点 ●健康食品 ●冷冻调理食品 ●加工肉制品 ●冰品 金融事业 ●统一证券 ●统一投信 ●etc 零售事业 ●量贩店（家乐福） ●便利商店（统一超商、康 是美个人用品商店） ●连锁面包店（圣纳多堡） ●邮购世界（7-11 world） ●连锁咖啡（Starbucks） ●宅急便（统一速达） ●超市（统一加拿大） ●自动贩卖机 一、统一集团介绍 第三页，共十五页。 二、统一企业在中国之使命 以「以统一用心，以客为尊」为出发点,成为中国的标竿企业 布建全国性经营网络,发挥网络功能,创造竞争优势 导入并发展企业核心竞争力和价值传承 领先推出顾客满意的商品与服务,创建品牌经营体系 创建以策略与质量为先的经营体制 人才当地化.本土化,经营团队国际化 第四页，共十五页。 三、统一企业在中国之营运策略 倒T型的投资发展策略 台湾总公司设立海外服务部做为台湾 Logistics Support Systems的枢纽， 导入统一的核心竞争力和价值传承。 再以上海大陆营运总部为核心网网相连,形成网络式组织 以大都会及中心都市做为初期市场标的 ,再辐射至二、三级都市和县籍市, 形成渠道网络。 每一区块分别设立区域营运总部和中心工厂,再发展卫星工厂,形成生产网络。 以沿海经济开发区为纵轴 ,扬子江为横轴,将中国大陆区分成七大区块。 第五页，共十五页。 三、统一企业在中国之营运策略 市场导向的管理系统 采品牌经理制度：以品牌经理为核心，结合业务、生产、广告、研发、采购等机能,形成一个品牌经营小组。 创建区域行销组织：将全国性品牌策略,转化成区域性 行动计画,强调现场行销和消费者信息搜集。 导入品牌经营和区域行销制度 ◎方便面品牌：来一桶、 统一100、好劲道、小浣熊、 小当家、好当家、巧面馆等。 ◎饮料品牌 ：冰红茶、绿茶、乌龙茶、雅哈咖啡 、奶茶、 多系列果汁等。 第六页，共十五页。 三、统一企业在中国之营运策略 发展全国性配销网络 分公司：32个 营业所：129个 通路点数:998,800个 创建辅销制度：与经销商形成密切的策略联盟伙伴，由坐销发展至行销，强化客户服务。 第七页，共十五页。 三、统一企业在中国之营运策略 采集中采购及分区供货制度 创建信息e化平台,发展产销一体化体制。 成立事业组织,导入利润中心的管理体制。 强化稽核组织与管理制度 资源集成，发挥网络综效 成立上海营运总部,提升营运效能与效率,降低营运成本。 第八页，共十五页。 三、统一企业在中国之营运策略 口味当地化,品牌全国化。 推动本土化、当地化策略 管理人才本土化 ◎强化教育训练,发展教导式组织。 ◎在营业所、 生产、 品管、行销、研发、工务等领域积极推动本土化。 原物料及生产设备本土化。 第九页，共十五页。 四、统一企业在中国之投资事业 ★方便面事业 ★饮料事业 ★食粮事业 ★其他 ◆上海统一星巴克咖啡 ◆昆山统万酱油 ◆珠海麒麟统一啤酒公司 ◆统泰食品公司 ◆……… 注册资本额:约5.8亿美金 年营业额:2003年约为71.4亿人民币 第十页，共十五页。 ●北京 ●昆山 ●成都 ●乌鲁木齐 ●武汉 ●广州 ●沈阳 ●哈尔滨 ●合肥 ●福州 ●南昌 生产基地：12个 生产线 ：51条 ●营运中 ●建厂中 四、统一企业在中国之投资－方便面 ●郑州 第十一页，共十五页。 ●北京 ●昆山 ●成都 ●乌鲁木齐 ●武汉 ●广州 ●福州 ●南昌 ●营运中 ●建厂中 ●沈阳 生产基地：12个 生产线 ：54条 ●合