试谈员工的追求对提高执行力的影响.pptVIP

* 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 员工队伍执行力培训 第一页，共二十四页。 目录 一、员工执行力问题的核心是什么？ 二、什么样的员工有提高执行力的潜力 三、员工的追求对提高执行力的影响 四、根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 五、员工队伍的选、育、用、留 六、管理层是提高整体“员工执行力”的外在因素中的决定力量 七、与员工执行力有关的几个人性问题 八、其他影响员工整体执行力的因素 第二页，共二十四页。 三、员工的追求对提高执行力的影响 第三页，共二十四页。 员工的追求是员工持续进步的原动力，人有了动力往往会带来相应的投入。 员工永远都在追求这几项内容： 经济回报 心情愉悦 得到认同 发展空间 第四页，共二十四页。 员工的追求对执行力的影响 经济回报 员工似乎永不满意，特别是在中基层员工范围内，但大家仍然在工作（殴尚保洁员），经常抱怨的往往是那些既不满意又不愿付出努力的人； 凭本事吃饭是教导员工的原则之一，需要在管理上突出这个原则：鼓励大家争取更高的收入，但要想获得更高收入，就要证明自己能够承担更多责任； 但“钱”不是激励员工唯一的或最好的工具，不要在企业内营造“一切向钱看”的氛围； “钱”的激励并不持久，“钱”的激励有上限。 第五页，共二十四页。 员工的追求对执行力的影响 心情愉悦 美好心境大大促进生产力 让员工做自己感兴趣的工作是最好的兴奋剂 让员工体验取得成就后的喜悦 第六页，共二十四页。 员工的追求对执行力的影响 得到认同 来自同事、特别是领导的欣赏和赞扬对员工来说是无上的光荣； 每一个员工都有自己的优点，发现它、鼓励它、培养它，让员工充满斗志； 欣赏和赞扬可以随时给予，激励效应随时产生，可以创造比较高的持续效果（反扒明星曾经的经历）。 第七页，共二十四页。 员工的追求对执行力的影响 发展空间 人往高处走、水往低处流，人总是有更高的追求； 马斯洛的需求层次理论很好地揭示了这个规律； 创造更多的成长机会，给予员工更多的展示能力的机会，并籍此提高他们的影响力，从而获得大幅度经济回报的提高。 第八页，共二十四页。 员工的追求对执行力的影响 既然经济回报不总是有效的，那就更多地使用后几种选择，帮助员工发现未来、获得进步、取得成功！ 第九页，共二十四页。 四、根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 第十页，共二十四页。 第一阶段 意愿高，能力低 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 第十一页，共二十四页。 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 第二阶段 意愿降低，能力提高 第十二页，共二十四页。 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 第三阶段 意愿波动、能力较高 第十三页，共二十四页。 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 第四阶段 意愿高，能力高 第十四页，共二十四页。 根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力 习武故事 开始阶段幻想、憧憬，练得很起劲； 然后需要毅力坚持，又见不到成效，丧失兴趣和信心； 坚持足够长，有具体实践证明了自己的工夫没白费，信心大增。 第十五页，共二十四页。 五、员工队伍的选、育、用、留 第十六页，共二十四页。 绝大多数企业只关心“用”人 “无私奉献” 是对员工的最大期待，但不现实； “让合适的人在合适的时间做合适的工作”是管理员工的重要原则之一。 第十七页，共二十四页。 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台