提升执行力的管理关键.pptVIP

二十八、合理搭配人才、整体团队力量 第三十页，共七十二页。 二十九、精简结构、合体有效的配置资源 第三十一页，共七十二页。 三十、有效的授权、让自己去做更重要的事 第三十二页，共七十二页。 三十一、设立正确目标，明确执行方向 第三十三页，共七十二页。 三十二、不仅仅要明确目标、更要明确其优先顺序 第三十四页，共七十二页。 三十三、注重实效、有效果比有道理更重要 第三十五页，共七十二页。 三十四、在细节过程中提高执行力 第三十六页，共七十二页。 三十五、通过内部竞争，激发员工潜能 第三十七页，共七十二页。 三十六、快速行动是决定执行力成败关键 第三十八页，共七十二页。 三十七、注重时效树立正确的效率观 第三十九页，共七十二页。 三十八、妥善安排时间灵活运用帕累托原则 第四十页，共七十二页。 三十九、合理的流程设计是提高执行力的唯一出路 第四十一页，共七十二页。 四十、通过执行流程的不断创新提高企业核心竞争力 第四十二页，共七十二页。 四十一、将战略流程与人员、运营流程结合 第四十三页，共七十二页。 四十二、注重人员流程、完善人才输送渠道 第四十四页，共七十二页。 四十三、让员工参与决策中、并主动去执行 第四十五页，共七十二页。 四十四、领导者必须亲自参与到执行 第四十六页，共七十二页。 四十五、充分利用执行过程中的位势、利用工具达到目的 第四十七页，共七十二页。 四十六、战略规划必须事实为基础 第四十八页，共七十二页。 四十七、快速找到并消化有用的信息 第四十九页，共七十二页。 四十八、战略规划越简单、就越容易有效执行 第五十页，共七十二页。 四十九、将运营流程与人员、战略流程相结合 第五十一页，共七十二页。 提升执行力的68个关键 执行力是企业成功的必要条件和有效的保证. 当企业的战略方向已经或基本确定时, 执行力就变得作为关键 第一页，共七十二页。 成功者说 一个企业或产品运作成功与否，经需经过艰苦卓绝的过程，即便这样， 每年的淘汰率很高。这其中高过战略定位和战术整合等宏观因素，但执行力 更重要！ （1）、布能将好的思想落实于具体执行时间表上；导致好的思路和策略 成为空谈！ （2）、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感； （3）、执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事！ 凡是发展又快又好的世界级企业，凭借的就是执行力。微软的比尔。盖茨曾经坦言： 微软在未来十年内，所面对的挑战就是执行力。IBM的郭士纳认为：一个成功的企业和 管理者应该具备三个基本特征，即明确业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力！ 第二页，共七十二页。 一、务实是提升企业的执行力最为重要 执行、说到底便是怎样去做，并且怎么做的更好的管理科学，正是因为如此，身在企业中的成员，无论是身处领导阶层，还是普通员工，都必须养成好的务实工作做风。 第三页，共七十二页。 二、挑选能执行的人是提升执行力的第一步 执行，归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行就必须在人员招聘的时候，选择到具有执行能力的人！ 第四页，共七十二页。 三、让合适的做合适的事 对任何一家拥有很好的执行力的企业来说，它之所以拥有其他企业无法比拟的执行力，便是在于让合适的人去做合适的事，让它们的人才管理更理想便是：最合适便是最好的。 第五页，共七十二页。 四、唯有健康的心态才有执行力的有效提升 管理学上有一句名言人人皆知：态度决定一切。在执行的过程中不同的心态会带来不同结果。心态是影响行为的首要因素，是人的心理活动转化为实践活动的动力源！ 第六页，共七十二页。 五、提升执行力不仅仅在做，同样需要思考 机械地执行，其后果不亚于不执行。执行，贵在创新。只有创新才能创造性地开展工作，才能找到解决问题的有效方法，才能把工作落实到实处！ 第七页，共七十二页。 六、以身作责,从领导开始 要想提高企业执行力、企业领导、管理者并非只是注重怎样去提高企业员工的执行力就够了，