物业管理员工执行力培训.pptVIP

? 提升执行力管理的9大改变 1、改变用人哲学——变“用人”“管人”为“经营人” 2、改变管理模式——实施以人为本、能本管理哲学 3、改变激励机制——遵循“三大法则”的诱因机制 4、改变动作流程——坚持“先人后事”的基本逻辑 5、改变驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则 6、改变设计规则——贯彻“由外而内”的设计原则 7、改变推进方向——发动“由下而上”的推动原则 8、改变思维方式——培养“以终为始”的思考习惯 9、创新变革流程——创新“自上而下”的变革机制 第二十八页，共三十二页。 ? 组织的新哲学与执行力提升 工作型组织 （行政管理、指令导向） 学习型组织 （个人学习、组织学习） 教导型组织 工作的教练，理念的导师，价值观的牧师 培养制造具有卓越领导力的人才的组织 第二十九页，共三十二页。 ? 我们已经进入一个前所未有的脱变期 变 企业正在准备迎接更多变革 这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃 不变不一定死，就是学会变革 领导人必须在变革之前作出变革 第三十页，共三十二页。 * * * * ? 员工执行力 第一页，共三十二页。 ? 为什么要学习本课程 激烈竞争的环境中,最多的是以为执行力的差异化,淘汰着一个又一 个企业,同时,更因为执行力的差别,淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论泛滥和执行的导论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个的迷茫… 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍速提升执行力极其潜能。 第二页，共三十二页。 ? 通过本课程我们将认识到 最应该解释的问题——企业是如何走向灾难的？ 最应该理解的问题——是什么把人分化为穷人和富人的？ 最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的文化魔方。 最高明的管理哲学——将人性的劣根性转化为积极的策略。 最有力的战略武器——强势企业文化：以人为本、能本管理。 最高效执行的流程——8+1管理运作流程。 最有力的激励机制——战无不胜的3大法则。 最简单的执行策略——“高效能执行的10+1策略”。 工作思路4步曲、执行4步骤、执行6意识。 颠覆现行管理悖论的9大变革。 执行经理每天的6个必须与“非典”控制机制… 第三页，共三十二页。 ? 工作思路四步曲 1、目标是什么？ 2、为什么干？ 3、如何干？ 4、如何干好？ 第四页，共三十二页。 ? 执行思想警示录 回答领导提问的四个标准答案只能选择一个 是；不是；没有任何借口；不知道。 （自己要做的就是必须马上去“知道”） 以下都是借口 当他们作事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不愿意承担责任） 这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延） 我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景：缺乏创新精神） 我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺乏责任感） 弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态度） 我们从没想过赶上竞争对手， 在许多方面都超出我们一大截（场景：悲观态度） 第五页，共三十二页。 ? ‘执行’为什么“不力”？ 想干，不一定去干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定以做对； 说的对，却做不对； 做了，不等于做对了； 做对了，不等于出成效了； 第六页，共三十二页。 ? 潜能开发 潜能开发就如解决你各种问题的一把钥匙，它的开发方法是心理修炼。潜能开发有几种技巧： 设立目标，并且使目标视觉化，我们把目标放在板子上叫梦想板！ 自我正面暗示，不排除负面暗示，正面暗示能使你充满自信。 光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要要。 综合情绪，情绪与智力正如鸟之两翼，车之两轮，可以帮你走向成功的彼岸。 第七页，共三十二页。 ? 习惯——人力资源分析的第一环节 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 第八页，共三十二页。 ? 对主管素质要求有对下、对左右、对上三点 对下，目标明确，身先士卒； 对左右，矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较。 对上，同心同德，大局为重。 第九页，共三十二页。 ? 树立正确的工作观 工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。 没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态度完全取决于我们自己。 工作才是我们生命的终极魅力 ——毕加索 第十页，共三十二页。 ? 如何彻底消灭执行不力的执行经理 核心内容 一、优秀是卓越的大敌 二、执行经理的6大问题意识 管理推进中 三、执