团队建设理念.pptVIP

* 郭琦的寿险生涯 1995年3月16日加入中国平安保险公司任业务员 1995年度北分平安长寿业务竞赛第五名 1995年底北分公司业务竞赛第八名 1996年底晋升营业部经理 1997年底加入平安组训（第五期） 1998年调入培训部工作，加入麦肯锡工作小组 1999年调入北分营销部督导室 2000—2001年历任营业处组训 、营业处经理 2002年加盟泰康人寿朝阳管理处任业务总监 * 第一页，共三十四页。 团队建设——理念 现代社会已经进入了团队打天下 的时代，个人英雄主义已经落伍了。 以前是靠个人能力获得成功，现在强调靠个人魅力获得成功。 一个平庸的人在一个优秀的团队里会变得很优秀，一个优秀的人在一个平庸的团队会变得平庸起来。 没有一个人能从失败的团队中获得益处。 * 第二页，共三十四页。 团队建设——技巧 建立明确指导思想，并高度统一。 建立团队的经营哲学并坚持执行。 建立学习型团队。 建立横向联系。 建立领导者个人魅力。 * 第三页，共三十四页。 团队建设——个人魅力 真正的体贴下属 适时的激励与鼓舞 良好的沟通能力 勇于承担责任 学会授权 公平、公正、公开 * 第四页，共三十四页。 Gung Ho! 共好！ —— 建立优秀团队的秘诀 * 第五页，共三十四页。 “ 共好” 的故事 * 第六页，共三十四页。 据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“ Gung Ho” 的生活理念。 “ Gung Ho”可能来源广东话或福建话，大意是彼此承诺与共识的达成，类似“ 共好”的意思。 “ 共好”的故事指的是“ 松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。 * 第七页，共三十四页。 松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将松子运到可靠的地方埋起来，因为他们知道，不努力工作，不把食物储藏起来，就过不了冬天。而正因为松子埋在土地，新的松树生根发芽了，又会长成茂密的森林。 理解工作的重要、工作的价值，让自己的生命、生存的世界变得更 加美丽。这就是“ 松鼠的精神”。 * 第八页，共三十四页。 海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急的地方修补水坝，为的就是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令，工作的内容完全出自自己的意志。 团队每一位成员知道掌控达成目标的过程，彼此尊重，不扯后腿，每个人都发挥自己的最佳判断力，共同完成集体的任务， 这便是“ 海狸的方式”。 * 第九页，共三十四页。 野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只野雁领飞，所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时，另一只野雁会来替它领飞，如此周而复始。 互相鼓励、彼此协作， 这就是“ 野雁的天赋”。 * 第十页，共三十四页。 “ 共好”团队评估指南 * 第十一页，共三十四页。 用崭新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等触动人心 —— 从不得不工作到求之不得地想工作的转变。 不只是看到机械重复的工作程序，更要看到别人从我们的工作获得了什么样的实际利益。 成果：获取强烈的自尊和荣誉感。 * 第十二页，共三十四页。 思考： 您的工作如何促使这个世界变得更好？ * 第十三页，共三十四页。 共同目标是团队的每个成员都知道，接受并尽心尽力设法实现的目标；凡事以员工为优先，才能让员工支持共同目标 ；不可以为在某些会议上宣布了什么目标就算有了共同目标。 主管订立基本目标，其余目标则由队员去订立 目标就像我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标竿，可以集中我们的注意力，刺激进取心 * 第十四页，共三十四页。 思考： 1.组织如何设定目标？ 2.您个人的目标是否与组织的目标相呼应？ * 第十五页，共三十四页。 目标属于未来，价值观却是当前的课题；目标只要订立即可，价值观却必须透过生活体现；目标会改变，价值观却是可以倚赖的磐石；目标给人启动的动力，价值观却可以让动力持久。 价值观唯有透过个人行为、透过个人坚持他人采取某些行为的方式体现，才算真正的价值观。 在达成共好的组织里，价值观统摄一切。 * 第十六页，共三十四页。 思考： 1. 组织所认同的价值观是什么？ 2. 组织用什么样的价值来评判每天的生活？ * 第十七页，共三十四页。 推动松鼠的精神——行动计划步骤 期望达成的结果：