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2. 储存方式 仓库的保管方式 地面平放式 托盘平放式 直接堆放式 托盘推码式 货架存放式 第六十二页，共九十八页。 3. 储位管理 为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码管理的方式，通常采取的编码方式是： 分区×行×列×层数 分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别不同而将大的仓库划分成的存储区域或库房。 建立了储位编码系统后，将商品存放位置与储位建立起一一对应关系，即建立起了储位管理系统。 第六十三页，共九十八页。 7.3.6 盘点作业 为了有效控制库存货物数量而对各库存场所的货物进行数量清点的工作，称之为盘点。盘点作业的目的是：确定现存量，并修正库存，使理论库存数据与实际库存尽量同步。 1、盘点方法 帐面盘点。用电脑每天定时做日结。 现货盘点，实际清点数量。 第六十四页，共九十八页。 2. 盘点作业步骤 确定盘点类型：类别盘点、供应商盘点和商品盘点，创建盘点申请单； 计算盘点商品理论库存； 按盘点商品清单盘点实际库存； 将理论库存与实际库存进行比较，计算库存差额，分析原因，并进行库存调整。 第六十五页，共九十八页。 3. 现货盘点类型 期末盘点在每星期或每月末进行盘点，盘点工作量大，需要集中所有工作人员突击工作。 循环盘点按计划对货物交替轮流盘点，到期末后完成对所有货物的一次盘点。盘点工作量比较分散，投入人力要求少。 第六十六页，共九十八页。 4. 盘点作业方法 五五化堆垛手工管理中常用的一种科学方法。储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重迭五等，堆码后，有经验者可过目成数，大大加快了人工点数的速度，且少差错。 第六十七页，共九十八页。 光电识别系统 在货位上设置光电识别装置，该装置对被存物扫描，并将准确数目自动显示出来。这种方式不需人工清点就能准确掌握库存的实有数量。 第六十八页，共九十八页。 电子计算机监控系统 电子计算机指示存取，可以防止人工存取所易于出现的差错，如果在被存物上采用条形码识别技术，使识别计数和计算机联结，每存、取一件物品时，识别装置自动将条形码识别并将其输入计算机，计算机会自动做出存取记录。这样只需向计算机查询，就可了解所存物品的准确情况，而无需再建立一套对实有数的监测系统。 第六十九页，共九十八页。 送达服务 配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。 因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。 第三十页，共九十八页。 配送加工 在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。主要原因是通过配送加工，可以大大提高用户的满意程度。 配送加工是流通加工的一种，但配送加工有它不同于一般流通加工的特点，即配送加工一般只取决于用户要求，其加工的目的较为单一。 第三十一页，共九十八页。 7.2.4 配送中心的设施与构造 配送中心内部一般划分为几个工作区域 接货区 储存区 拣货、配货区 理货分拣区 发货待运区 流通加工区 管理区等 第三十二页，共九十八页。 7.2.5 配送中心的作业流程 配送中心作业流程由其功能定位决定 储存型配送中心作业流程 流通型配送中心作业流程 进 货 检 验 分 类 存 储 分货 拣选 配 货 分 放 配 装 送 货 进 货 检 验 分 类 暂 存 分货 拣选 配 货 分 放 配 装 送 货 第三十三页，共九十八页。 流通加工型配送中心作业流程 进 货 检 验 分 类 暂 存 流通 加工 拣选 配 货 分 放 配 装 送 货 第三十四页，共九十八页。 例：某配送中心设施布局方案图 发货区 事务所 保管 场所 流通 加工 场所 收货场兼验货场 分类场 第三十五页，共九十八页。 7.3 配送中心作业管理 7.3.1 备货作业 备货作业是配送前的准备工作，包括筹集货源、订货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。 第三十六页，共九十八页。 1. 备货作业—筹集货源 筹集货源即建立供应渠道，确定各种商品的供应商 筹集货源有几种方式：一是由配送中心自行负责；二是由生产商、配送中心以及配送用户签定协议，确定供货品种和单价。 第三十七页，共九十八页。 7.3.2 订货作业—订货方 式 1. 订货作业的方式 手动方式，用电话、传真、邮寄订单等方式 电子方式，计算机网络或电子商务平台，EOS系统。 2. 订货作业—手工方式的缺点 订发货周期长； 单据处理量大，作业效率低； 整个供应链条上下游需求等信息不透明，信息失真严重，可能造成库存积压。 第三十八页，共九十八页。 3. 订货作业—订货流程 以总部、配送中