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编制和审定设备大修任务书 大 修 方 案 的 执 行 大修方案确定后，接下来是下达大修任务书，进行技术设计和大修组织。 设备存在的主要故障，故障原因和设备状态。 大修的项目要求（含改造的部件和改造后的预期技术指标） 大修后（含技述改造）预期技术指标和经济效益分析 费用预算 大修时间（停产时间、竣工验收时间和投产时间） 第六十三页，共一百一十二页。 进行技术设计 大 修 方 案 的 执 行 需要修改的图样、技术改造新设计图样、引进设备补缺图样、引进设备替代图样等均需进行技术设计，按新设计后的图样出正式图。 技术设计通常由资产管理部门的技术人员进行，也可以同使用单位一同完成设计。 第六十四页，共一百一十二页。 大修计划书 大 修 方 案 的 执 行 大修计划书的主要内容有： 工时定额计算与修理人员配置：工时定额计算要合理公正，并留有一定余量。人员配置合理 电器元器件、电线电缆、电机、电子产品、标准件以及耗材的清单，非标器件的加工、外购件的采购和入库日期 大修进度计划：一般当技术准备和生产准备率达到90%时，即可确定停机日期和大修开工日期。以此为起点，制订出停机大修的分段计划。 第六十五页，共一百一十二页。 大修施工安排 大 修 方 案 的 执 行 由资产管理部门组织，大修期间注意和技术、计划、工艺、计量等部门的密切合作与协调，相互配合。 停机编制复表：设备停机后立即安排主修人员、技术人员、操作人员等对机器设备进行一次复查，根据设备状态提出在准备大修过程中的新损坏元器件和漏提的补充元器件。 施工安排准备：电气设备大修要按大修项目类别和施工的前后次序进行分工，要逐项有人负责 第六十六页，共一百一十二页。 试车调试运行 大 修 方 案 的 执 行 大修后试车与调试及试运行工作，是检验修理效果和确保修理质量的关键步骤，一定要认真履行，不得敷衍。尤其是操作者更应当认真对待。 校核电路：按设计图样校核电路的编号、接线、元器件位置等的正确性。 分段划块试车：各分断试车正常后，再逐一联动调试，再进行整机联动试车。 性能测试：按设备出厂的技术性能或编写的初表方案来确定被修设备技术性能并通过调试和运行测试来检验修理效果。 第六十七页，共一百一十二页。 大修验收工作 大 修 方 案 的 执 行 验收工作通常由资产管理部门、大修部门、质量管理部门和使用部门共同验收，可按方案所确定的质量标准和要求进行验收，验收后在相关验收项目单上签字。 修理技术小结 由主修人员以书面形式作出。 整理在整个过程中改动的图样资料，整理上交各种调试实验技术数据，归档入该设备的资料袋。 填写最终验收单 此项验收单应在设备验收后经过三个月至半年的使用期后填写 填写设备增值表 填写企业规定的各种报表 第六十八页，共一百一十二页。 第三节 电气设备大修的工艺编制 我国过去的大中型企业主要执行以计划预修制度为基础的定期预修方式，这种方式会存在一些非必要维修，经济性差。而小型企业采取事后维修，即出了故障再安排停机修理。这对企业的生产计划影响很大，修理强度也高，同时也不利于设备资产的增值保值。 目前各企业均倾向于大修、项修的展开，以设备的状态为基础，然后确定修理方式。而日常的设备保养与点检等则按计划预修制度安排维修时间间隔。 第六十九页，共一百一十二页。 一、确定修理项目 下面举一例子（假设分析）： 某设备上次大修至今已间隔8年，按照该设备大修间隔为4~6年来核算，修理周期已过，并且使用部门也已经提出大修申请。 从上次大修小结得知，电气控制元件未全部更换。 从一、二级保养记录和点检记录可以看到，某某需经常维修且间隔越来越短。 目前状态：控制电路经过长期维修致使线路混乱。 根据上述描述的情况，该设备电气部分应当安排大修。 第七十页，共一百一十二页。 设备大修申请表 由设备使用部门相关责任人提出并填写大修申请表。 申请表包括： 主要状态描述 需要改装或补充附件 相关的审批签字 第七十一页，共一百一十二页。 二、编制修理要求 查阅设备技术资料（包括说明书、技术档案、设备维修记录等） 检测设备的各种性能状况，并详细记录 停电，对主要部件和重点修理项目的电气部分进行拆下、解体，分析各部件及元器件的状况 根据上述情况提出修理要求，确定停机时间和工时定额 第七十二页，共一百一十二页。 三、大修准备工作 根据修理方案，设计、绘制图样，编制修理缺损明细表 选择更换电器元件时，应达到修后三年内不过时、淘汰，以便满足今后运行的可靠性和便于维修 第七十三页，共一百