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* 第三章 物流战略 第一节 物流战略管理概述 第二节 企业的物流战略 第三节 企业物流战略管理的环境分析 第四节 企业物流战略的制定 第五节 企业物流战略的实施与控制 第六节 物流战略联盟 第一页，共三十九页。 理解企业物流战略联盟的概念 掌握企业物流战略规划的方法 掌握企业物流战略管理的特征和目标 掌握物流战略和战略管理的概念 本 章 目 标 学会对企业物流战略的环境进行分析 本章目标 第二页，共三十九页。 3.1.1 物流战略管理 物流战略（logistics strategy ） 第一节 物流战略管理概述 物流战略 是指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 第三页，共三十九页。 3.1.1 物流战略管理 物流战略管理（logistics strategy management） 第一节 物流战略管理概述 物流战略管理 是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。 第四页，共三十九页。 3.2.1 企业物流战略特征 根据企业物流战略的内涵 它具有以下特征 第二节 企业的物流战略 特征 1.全局性 2.长远性 3.竞合性 4.纲领性 5.相对稳定性 第五页，共三十九页。 3.2.2 企业物流战略的管理目标 反映企业竞争性内容的角度，可以把物流战略目标分为三大类： 第二节 企业的物流战略 物流社会化（物流联盟、第三方物流）目标 物流信息（狭义、广义）化目标 物流系统化目标 第六页，共三十九页。 3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 企业物流战略管理具体要求表现在： 1．以提高顾客服务水平为首要目标 2．遵循企业内外物流渠道的商品运动规律 3．实现企业经营战略最优化 4．提高物流效率和效果 5．以供应链管理为中心 6．推进提前期(lead time)的物流战略管理 第二节 企业的物流战略 第七页，共三十九页。 3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 第二节 企业的物流战略 企业战略 生产战略 物流战略 经营战略 主体构成 顾客服务为目标 在库计划 物流中心网络 出货输送计划 信息支持 第八页，共三十九页。 3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 具体来讲，物流战略必须做到： 1.物流战略中心网络的优化． 2.物流战略主体的合理化 3.物流信息战略的高度化， 4.物流作业战略(职能化战略)的效率化． 第二节 企业的物流战略 第九页，共三十九页。 3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 企业物流战略管理具体要求表现在： 1．以提高顾客服务水平为首要目标 2．遵循企业内外物流渠道的商品运动规律 3．实现企业经营战略最优化 4．提高物流效率和效果 5．以供应链管理为中心 6．推进提前期(lead time)的物流战略管理 第二节 企业的物流战略 第十页，共三十九页。 3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 第二节 企业的物流战略 输送 保管 装卸 物流信息 流通加工 包装 供给战略 生产战略 物流战略 经营战略 销售战略 整体最优 物流职能最优 部门最优 第十一页，共三十九页。 3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 追求企业经营整体最优化的正是现代物流战略— 企业部门间的战略分布 第二节 企业的物流战略 供给战略 （供应部） 生产战略 （制造部门） 物流战略 （物流部门） 销售战略 （销售部门） 低价格购入 ·短时间购入 ·大订单单位 ·在库数量少 生产增加，生产合理化 ·较长的生产循环线 ·固定的生产计划 ·大量生产 降低成本 ·大订货单位 ·充裕的时间 ·低在库水准 ·大量运输 销售成本增加，市场份额扩大 ·高在库水准 ·进货时间迅速，顾客服务水准高 ·多品种 第十二页，共三十九页。 3.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求—供应链管理的概念分析图 第二节 企业的物流战略 供应商 厂商 批发商 零售商 供应商 厂商 批发商 零售商 非连锁化 物流 信息 连锁节点：软件 信息共有、计划共有、在库风险承担共有，共同物流、共同配送 联合运输、集装箱运输、包装统一等 硬件 第十三页，共三十九页。 6.3.1 物流战略环境综合分析的内容 企业外部环境存在的机会和风险分析： 1.企业外部环境存在着有利因素—机会 2.企业外部环境存在的不利因素——风险（威胁） 企业内部的优势和劣势分析: 1.企业的长处——优势 2.企业的短处——劣势 第三节 企业物流战略管理的环境分析 第