财务总监办工作总结.docVIP

财务总监办2010年工作总结 2010年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强估算管理，以增收节支为中心，降 低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加公司效益为目标，深入生产经营一 线，仔细发挥公司职能部门监察管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下： 一、仔细做好部门平时基础管理工作。 1、确实加强了本部门员工的思想政治学习，实时正确地传达了公司决定、决议、规定 等，并仔细学习落实。使大家能自觉恪守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了 公司的利益和形象。 2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支情况表。 3、加强公司估算管理工作。定期不定期地对公司财务估算（计划）执行情况，进行检 查、查核，并对执行中存在的问题实时提出整改建议，按年度编制公司财务估算执行情况 报告。 4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，保证公司资本的统一调动 安排使用，有效地保证了资本的安全营运，提高了资本使用效率。 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自己业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了 会计人员持续教育培训、公司所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位认识生产经营及财务营运情况。在工