医院人力资源年度工作总结范文.pdf

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医院人力资源年度工作总结范文 人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作 落实到位,藉此,未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的 人力资源管理体系,与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工 作要做到人力资源管理的三化:规范化、标准化与职业化。 xx 年虽然取得了一定的进展,但在同时也还存在着很多问题需要 我们不断地探索和改进,具体如下: 根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验, 推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管 理体系。 1、完善各项规章制度。 2、完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效 考核提供科学依据。 1、绩效管理 xx 年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手: 1)、加强绩效控制。 绩效控制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确 定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。xx 年,为了实现绩效考核切实到位,人力资源部将加强对考核过程的跟 踪和交流。 2)、根据各部门工作计划,建立部门经营目标管理考核机制,对 部门进行绩效考核。 中层管理者增加kri 指标考核,该项考核暂时不计入工资,但其 考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与 xx 年工作计划及长期 计划。实施 kri 考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到 进一步提升,而 kri 的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表 现及自身良好品格的培养。 2、绩效评估 1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结 果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。 2)、建立绩效评估投诉制度。 3、薪酬机制 1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合,平衡员工绩效工 资。 2)、完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职 位工作分析,提交公司薪酬设计草案。 模板,内容仅供参考

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