财务思维引导企业价值最大化.docVIP

财务思维引导公司价值最大化 一、公司管理需要财务思维 在市场经济条件下，公司的目标就是公司价值最大化，这已经为公司界所普 遍承认和实行。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，司马迁《史记·货 殖列传》中的这句名言似乎成为市场经济最直接、最生动也最原始的描述和阐释。 凡是具备一点西方经济学知识的人士都知道市场经济运行所按照的法例是“物竞天择、适者生存”，其外在最主要表现体系是价钱体系和竞争体系。价钱体系引 导厂商资源运用的方向；竞争体系则迫使厂商要最有效率的使用手中的资源，以 最低的成本去获得最大的利润。随着我国市场经济的完善和发达，公司间的竞争 必将是强烈的和残忍的，难怪很多公司管理者发出“市场如战场”、“管理公司尤如逆水行舟，不进则退”的惋惜。如履薄冰的公司怎样在“市场”这个广阔的竞技场上站稳脚跟、取得发展、获得成功呢？这让我想起《孙子兵法》中“知音知 彼、战无不胜”的古训。 怎样正确认识自己的公司，有各种各种的角度，我们不能除去认识方式多样化的倾向或趋势，而且应该鼓励这种倾向或趋势，比方哈佛商学院迈克尔·波特 教授提出的公司竞争思想，为理解公司行为和指导竞争行动提供了基本方法与结 构性的知识框架。他教授公司管理者运用“五力竞争模型”思维框架来认识企 业在行业竞争中的地位以及应该采取何种竞争策略、运用价值链的解析架构来理解公司业务的拓展等。当我们在享受迈克尔·波特教授为我