管理学基础——模拟题2.docx

单项选择（下列选项只有1个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中。每小题2分，共30分） 1、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（??? ）。选择一项： A.管理的变动性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的实践性 正确答案是：管理的实践性 2、组织是管理的基本职能之一，它是由（??? ）三个基本要素构成。选择一项： A.目标、原则和结构 B.目标、部门和效率 C.目标、部门和关系 D.目标、部门和人员 正确答案是：目标、部门和关系 3、计划工作的核心环节是（?? ）。选择一项： A.控制 B.预测 C.组织? D.决策 正确答案是：决策 4、有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（? ）应保持一定的稳定性。选择一项： A.利润目标 B.短期目标 C中期目标 D.长期目标 正确答案是：长期目标 5、企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（? ）的企业目标日益普及。?选择一项： A.顾客之上 B.利润目标 C.融入社会责任? D.最大利润 正确答案是：顾客之上 6、（?? ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测 决策方法。?选择一项： A.头脑风暴法 B.哥顿法 C.等概率法? D.德尔菲法 正确答案是：头脑风暴法 7、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（? ）。选择一项： A.有机式结构 B.复杂式结构 C.机械式结构 D.简单式结构? 正确答案是：机械式结构 8、M型结构又称为多部门结构，亦即（? ）。选择一项： A.职能制结构 B.事业部制结构 C.直线职能制结构?? D.矩阵制结构? 正确答案是：事业部制结构 9、考评管理人员的协作精神主要通过向（?? ）获取信息。选择一项： A.?上级部门 B.关系部门 C.下属部门 D.主管部门? 正确答案是：关系部门 10、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（? ）。选择一项： A.奖惩权力 B.自身影响力 C.组织权力 D.法定权利 正确答案是：自身影响力 11、成就需要理论一般适用于（? ）的研究。选择一项： A.普通员工 B.技术人员 C.主管人员 D.一线员工 正确答案是：主管人员 12、( ???) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。选择一项： A.口头沟通? B.书面沟通 C.电子 媒介沟通 D.非语言沟通 正确答案是：书面沟通 13、在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（? ）。选择一项： A.妥协 B.强制解决 C.合作 D.树立更高目标 正确答案是：合作 14、控制是一种动态的、适时的信息（? ）过程。选择一项： A.通报 B.下达 C.上报 D.反馈 正确答案是：反馈 15、管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（? ）原则。选择一项： A.控制关键点 B.及时性? C.目标明确? D.灵活性 正确答案是：控制关键点 多项选择（下列选项有2-4个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题2分，共30分。） 16、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（?? ）。选择一项或多项： A.技术环境 B.政治法律环境 C.经济环境 D.社会文化环境 正确答案是：技术环境, 政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境 17、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（? ）是其主要内容。选择一项或多项： A.系统思考 B.改变心智模式 C.超越自我 D.建立共同愿景 正确答案是：系统思考, 改变心智模式, 超越自我, 建立共同愿景 18、按预测属性的不同，可将预测划分为（?? ）。选择一项或多项： A.定性预测 B.定量预测 C.市场预测?? D.财务预测 正确答案是：定性预测, 定量预测 19、根据拉·柯·戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（?? ）。选择一项或多项： A.主要目标 B.综合目标 C.并行目标 D.次要目标 正确答案是：主要目标, 并行目标, 次要目标 20、目标建立过程中应该注意下列事项：（?? ）。选择一项或多项： A.尽可能量化企业目标 B.把目标控制在五个以内 C.目标期限应以长期目标为主? D.期限适中?? 正确答案是：尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以内, 期限适中 新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（?? ）。选择一项或多项： A.关联多元化?