管理学基础——模拟题2.docx

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单项选择(下列选项只有1个是正确的,请选择正确选项的序号填入括号中。每小题2分,共30分) 1、人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(??? )。选择一项: A.管理的变动性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的实践性 正确答案是:管理的实践性 2、组织是管理的基本职能之一,它是由(??? )三个基本要素构成。选择一项: A.目标、原则和结构 B.目标、部门和效率 C.目标、部门和关系 D.目标、部门和人员 正确答案是:目标、部门和关系 3、计划工作的核心环节是(?? )。选择一项: A.控制 B.预测 C.组织? D.决策 正确答案是:决策 4、有些组织目标不是一成不变的,一般来说,(? )应保持一定的稳定性。选择一项: A.利润目标 B.短期目标 C中期目标 D.长期目标 正确答案是:长期目标 5、企业目标具有变动性。第二次世界大战以后,(? )的企业目标日益普及。?选择一项: A.顾客之上 B.利润目标 C.融入社会责任? D.最大利润 正确答案是:顾客之上 6、(?? )也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测 决策方法。?选择一项: A.头脑风暴法 B.哥顿法 C.等概率法? D.德尔菲法 正确答案是:头脑风暴法 7、企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用(? )。选择一项: A.有机式结构 B.复杂式结构 C.机械式结构 D.简单式结构? 正确答案是:机械式结构 8、M型结构又称为多部门结构,亦即(? )。选择一项: A.职能制结构 B.事业部制结构 C.直线职能制结构?? D.矩阵制结构? 正确答案是:事业部制结构 9、考评管理人员的协作精神主要通过向(?? )获取信息。选择一项: A.?上级部门 B.关系部门 C.下属部门 D.主管部门? 正确答案是:关系部门 10、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(? )。选择一项: A.奖惩权力 B.自身影响力 C.组织权力 D.法定权利 正确答案是:自身影响力 11、成就需要理论一般适用于(? )的研究。选择一项: A.普通员工 B.技术人员 C.主管人员 D.一线员工 正确答案是:主管人员 12、( ???) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。选择一项: A.口头沟通? B.书面沟通 C.电子 媒介沟通 D.非语言沟通 正确答案是:书面沟通 13、在冲突发生后,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方的差异,解决冲突的方法是(? )。选择一项: A.妥协 B.强制解决 C.合作 D.树立更高目标 正确答案是:合作 14、控制是一种动态的、适时的信息(? )过程。选择一项: A.通报 B.下达 C.上报 D.反馈 正确答案是:反馈 15、管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,因此,有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,这就是控制的(? )原则。选择一项: A.控制关键点 B.及时性? C.目标明确? D.灵活性 正确答案是:控制关键点 多项选择(下列选项有2-4个是正确的,请选择正确选项的序号填入括号中,多选或少选均不得分。每小题2分,共30分。) 16、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(?? )。选择一项或多项: A.技术环境 B.政治法律环境 C.经济环境 D.社会文化环境 正确答案是:技术环境, 政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境 17、1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》,下列选项中(? )是其主要内容。选择一项或多项: A.系统思考 B.改变心智模式 C.超越自我 D.建立共同愿景 正确答案是:系统思考, 改变心智模式, 超越自我, 建立共同愿景 18、按预测属性的不同,可将预测划分为(?? )。选择一项或多项: A.定性预测 B.定量预测 C.市场预测?? D.财务预测 正确答案是:定性预测, 定量预测 19、根据拉·柯·戴维斯等学者的观点,组织目标可以分为以下类型:(?? )。选择一项或多项: A.主要目标 B.综合目标 C.并行目标 D.次要目标 正确答案是:主要目标, 并行目标, 次要目标 20、目标建立过程中应该注意下列事项:(?? )。选择一项或多项: A.尽可能量化企业目标 B.把目标控制在五个以内 C.目标期限应以长期目标为主? D.期限适中?? 正确答案是:尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以内, 期限适中 新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于(?? )。选择一项或多项: A.关联多元化?

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马茂

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