财务人员绩效考核方案.docVIP

财务人员绩效查核方案 一、被查核人员 财务部经理、主管、会计人员、出纳 二、查核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管查核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规准时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在  12月底交 书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评论：采用级别评论法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 三、查核时间： 1、年度查核：所有任职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度 个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前达成上级评论并交人事 行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 2、在试用期间的管理人员不参加年度查核。 注：由人事行政部将查核资料整理归入员工个人档案。 四、查核内容： 查核内容以查核表的形式计分，详细内容包括以下几项： 1、岗位职责查核（查核的重点）： 指对每个管理人员要担当的本员工作、达成上级交托任务的达成情况进行评论。基本查核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等组成，此项查核占总查核的 70%。 2、能力查核： 指对详细职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监察能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、  方 法等，此项查核占总查核分数的10%。 3、道德查核： 指对达成工