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财务人员项目管理工作总结 项目管理工作：从2010年9月-2010年6月加班加点与同事们达成了项目管理系统有关 数据的输入工作，成立了全中心项目管理网络信息平台。一是达成项目立项下达任务工 作。立项工作分层次达成。二是达成项目管理系统的权限设置。主假如根据项目管理要求 按中心管理层、各部门单位层、项目负责人层。三是参加项目管理讲座学习。加深对项目管理的认识，赶快掌握其理念、方法及详细操作流程。四是帮助搭建公司项目管理系统。五是探索项目结算办法。由于软件与中心不适应，研究了相应表格，达到共同确认产值、 净产值、成本、已分派绩效等，实现了当月结算当月发放绩效的目标。六是积极参与中心 项目管理督导工作。 固定财产管理工作：坚持规范实施政府采购行为。上半年由于机构调整及生产需要，各单位都不同程度购买了办公设施。我始终对凡纳入政府采购目录的设施一率在政府采购网上组织采购。 公函办理工作：上半年我仔细做好我处有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作， 始终坚持规范有序的运作，提高各类公函的质量和效率。 回顾过去的上半年到9月份，我深感紧张、忙碌而充分，我为取得的成绩而欣喜，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：在工作方法上还需要更多换位思考，说话的语气以 及语速上需要放慢速度，戒焦躁。下半年组织考虑到我身体不好，未有参与更多的工作。 因此我希望在新的一年里加强锻炼，增强体质，更好地达成各