信息系统与信息资源管理.ppt

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信息系统与信息资源管理;一 导论;谋 凡事预则立,不预则废 谋什么? ‘我’是谁? 一个组织之所以存在的理由,既使命或宗旨 ‘我’的处事原则是什么? 一个组织处事的信条、根本原则 同仁堂:炮制虽繁,必不敢省人工; 品味虽贵,必不敢减物力 ‘我’要到哪里去? 组织未来将如何?既愿景 ‘我’如何到那里去? 将愿景分解为关键战略;设立明确的、可测量的战略目标;目标展开;建立测量指标;“我”当做何工作? “我们”当如何工作? 组织的结构与流程设计 组织是一个过程网络;影响人们去努力实现组织目标的过程。 领导三部曲: 自己要知道要把人们带到何处去? 让所有人都知道跟你到哪里去 营造一种氛围,让人们愿意跟你去;使事情按计划进行 控制的三部曲: 制定控制标准 测量绩效,找出偏差 分析原因,消除造成偏差的原因;管理的具体活动;;课程背景 ;课程背景 ;课程背景 ;课程背景 ;第一部分:数字时代的信息系统;第二部分:信息技术基础设施;第三部分:企业信息系统的应用;第四部分:数字时代的关键信息系统应用 ;第五部分:信息系统的规划、开发及管理;第六部分:信息系统中的道德和社会问题; 考核=课堂参与(10%)+ 作业及案例分析(30%)+期末成绩(60%) ;信息、系统、信息系统 管理层次、管理职能 信息系统的构架 信息系统包括的方面:技术、人员、组织 理解信息系统:一个面向商业问题的解决方案 信息系统与你的职业;信息的定义 信息的特征 信息的类型 信息的功能 信息资源的定义; 信息系统 系统及组织的概念; 信息系统 系统概念; 信息系统 系统环境; 信息系统 信息系统包括的方面:技术、人员、组织;从系统角度看信息系统;信息系统 子系统1 子系统2 子系统3 子系统n ; 信息系统 信息系统与组织; 信息系统 信息系统与组织;步骤 定义问题 (目标明确) 收集描述问题的数据(环境/输入输出/内部) 确定备选方案 (寻找可能的解决方案) 评估备选方案 (评估标准) 选择最佳方案并实施 总结解决方案的有效性 分析案例-订单接收 ;信息系统类型 信息技术的应用 系统基本构架 信息系统集成 管理信息系统模型 ;不存在可适用所有组织的万能信息系统; 信息系统 信息系统的类型; 信息系统 信息系统的类型; 信息系统 信息系统的类型;执行系统; 信息系统 信息系统的类型; 信息系统 信息技术的战略;;;计划 确立组织目标,制定实现目标的策略 组织 确定组织结构,分配人力资源 领导 激励并管理员工,组建任务组 控制 评估执行情况,控制组织的资源;管理层次; 信息系统 信息系统框架; 信息系统 信息系统的类型; 信息系统 数据处理的发展阶段; 信息系统 信息系统框架;企业战略管理SEM;业务流程类型与IT的作用 1. 实体之间联系 - 两个/两个以上组织:电子采购/共享销售、库存信息/

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宋江

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