培育安全文化理念 促进企业和谐发展.docx

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培育平安文化理念促进企业和谐开展 防爆红锦一ffl 防爆红锦一ffltin 现货供应型号齐全保证正品 评论:0更新日期:2020年12月11日 随着社会的不断开展,电力供应与社会经济的关系更加紧密,电力供应的可靠与否直接 影响着人类生产生活的正常进行,时代要求电力企业不光是追求自己经济效益的最大化,更 要有强烈的社会责任感。这就要求电力企业必须采用科学、合理、高效的管理方法保证电力 生产平安、可靠、稳定,对企业平安管理提出了挑战。 纵观电力开展史,在长期的生产经营活动中已经建立了平安生产责任制、平安生产保证 体系、平安生产监督体系、两票三制、平安生产奖惩规定等一系列行之有效的规章制度和管 理体系,并在实际工作中进行了落实,但不平安因素、各种事故仍然不能杜绝,透析各类不 平安现象、事故,不难看出在规章制度健全的企业,仍然存在人与制度结合的差距,这就是 在管理学上所称的非管理因数。那么,采用何种方法或者机制,来解决人与制度的结合问题? 在上个世纪末,人们在研究了“人”的行为和社会属性后,提出了在企业管理中,运用文 化管理的方法来解决制度无法解决的问题。“文化”一词在《辞海》中广义的解释是指人类社 会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和;狭义指社会的意识形态,以及与之 相适应的组织机构。单从字面意思来看,这种管理方法很大程度上隐含了人的创造性,现在 国内很多知名企业诸如海尔集团、伊利集团、蒙牛集团等都在采用,而且已经成为打造企业 核心竞争力的主要手段。对于电力企业来说采用文化管理的途径之一就是培育平安文化,建 立平安生产长效机制,使全员树立平安意识,保证生产平安、稳定,促进企业和谐开展。我 们大唐集团公司所形成的“同心文化”中,把平安文化作为企业文化结构的一局部,用文化凝 聚人心,用文化变革管理,用文化规范行为,用文化打造品牌.,可见文化管理已成为集团公 司开展的需要。 从我厂当前的生产情况来看,平安形势呈现出较好的开展态势,近几年来基本杜绝了重 大人身、设备平安事故的发生,这归功于全厂干部职工的辛勤工作。然而,从形成“平安文 化’的高度来看,虽然我厂经历了三十余年的开展,但是仍然没有完全形成显明的、高效的、 符合自身特点的企业平安文化,其原因一方面是过去长期处于计划经济的管理体制下,没有 及时跟进时代的步伐,忽视了管理方式的更新,企业平安管理的思路滞后于社会经济开展的 需要,没有给员工带来积极的引导作用;另一方面大多数生产人员的平安意识长期停留在被 动地遵守制度而懈于思考的层面上,形成了一种惯性,在思想中没有形成一种积极主动的自 我防护意识。这两方面减缓了我们企业平安文化的形成。尤其在当前,我厂正处于二次创业 阶段,机遇与挑战并存,压力与动力并存,拥有稳定的平安生产基础、先进的平安管理模式、 一流的品牌企业形象,对我厂进一步开展至关重要。为此,应把培育平安文化理念,夯实安 全生产基础,当做目前企业文化建设工作中的重点来抓。下面,笔者就结合我厂实际,对培 育平安文化理念、促进企业和谐开展需要重视的六个方面谈一点个人想法,缺乏之处请批评 指教。 第一,培育平安文化需要坚持以人为本。以人为本是平安文化之基,组织和谐之源。企 业任何工作的出发点和落脚点都表达在人的行为当中,抓住了人的问题,平安工作也就迎刃 而解,而平安文化正是解决这个问题的重要保证。集团公司企业文化中“人为本、和为贵、 效为先”的核心价值观同样表达了平安文化的核心。所以在培育平安文化的过程中要把“人” 这个主体分析透、利用好,在对人的思想态度上要真正实现尊重劳动、尊重知识、尊重创造、 尊重每一个人,在规章制度允许的条件下最大限度维护员工的根本利益,激活人趋利避害的 本能而抑制其侥幸盲目的心理,通过教育使人由被动接受平安转变为主动思考平安,从而实 现“耍我平安”到“我要平安”的转变;在对人的管理上要多一点心灵的呼唤和人文的关怀,增 强亲和力、人性化和易简性,把以人为本真正落实在制度上,落实在生产一线。在这一点上 我国和兴旺国家先进企业的管理理念是有明显差距的,并且差距不在大道理而在小道理,不 在抽象的理论上,而在具体的执行和细节操作上。当然,也不能走极端主义,完全以人的主 观意志为准,要明辨是非,把握好轻重。 第二,培育平安文化需要在平安管理中处理好“管”与“理”的关系。对于非管理专业出身 的人士来说,虽然从事管理工作,但是“管”与“理”有时是很难界定的问题,然而有个明显的 道理是如果工作中“理”的多了,那么需要“管”的内容就会相对减少,因为通过“理通畅了事物 前进的道路。人的平安文化素质有高低,每个人都有自己的人生观、价值观和道德意识,面 临同一个环境会采取不同的行为方式,对于不同的对象,所要求的平安文化内涵、层次、水 平也是不同的,培育平安文化要解决这一问题,

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