七月上旬经济师工商管理综合练习题.docx

（第1页，共26页） 七月上旬经济师工商管理综合练习题 一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。 1、（）会提高公司的资产负债率水平，当公司缺少资金时，不是一种好方法。 A、以股抵债 B、资产置换 C、债转股 D、资产注入 【参考答案】：A 【解析】：以股抵债是指公司以其股东“侵占”的资金作为对价，冲减股东持有的本公司股份，被冲减的股份依法注销。但以股抵债会提高公司的资产负债率水平，当公司缺少资金时，不是一种好方法。故选A。 2、某公司财务杠杆系数为1.92，营业杠杆系数为2，则总杠杆系数是（）。 A、96 B、3.92 C、0.08 D、3.84 【参考答案】：D 3、根据《消费者权益保护法》规定，消费者的公平交易权是指消费者（）。 A、有权自主选择商品品种 B、自主选择商品或者服务时，有权进行比较、鉴别和挑选 C、有权要求经营者提供商品的价格、产地、性能等有关情况 D、有权获得质量保障、价格合理、计量正确等交易条件，有权拒绝强迫搭售 （第2页，共26页） 【参考答案】：D 4、悲观原则是（）。 A、大中取小法 B、小中取大法 C、大中取大法 D、小中取小法 【参考答案】：B 【解析】：悲观原则(小中取大法)，是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小损益值为标准(即假定每个方案最不利的状态发生)，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。故选B。 5、在关于员工流动的各种理论中，被称为“参与者决定”模型的是（）。 A、马奇和西蒙模型 B、普莱斯模型 C、莫布雷中介链模型 D、扩展的莫布雷模型 【参考答案】：A 【解析】：马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定”模型。 6、某企业年生产某品牌DVD影碟机100万台，固定总成本为2亿元，变动总成本为l0亿元。该企业为了独占市场，以每台l000元的价格销售，这种价格行为称为（）。 A、变相降价 B、价格垄断 C、低价倾销 D、薄利多销 【参考答案】：C （第3页，共26页） 7、根据我国价格法规的有关规定，违反明码标价的，责令其改正，没收其违法所得，可以并处（）元以下的罚款。 A、3000 B、5000 C、10000 D、20000 【参考答案】：B 8、（）是指由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。 A、管理人员判断法 B、转换比率分析法 C、一元回归分析法 D、德尔菲法 【参考答案】：D 【解析】：4个备选项都是企业可以采用的人力资源需求预测方法，但题干所述是德尔菲法的概念，故选D。 9、根据《公司法》，有限责任公司中监事的任期为每届（）年。 A、2 B、3 C、4 D、5 【参考答案】：B 【解析】：监事的任期每届3年。 10、企业战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有（）的谋划与方略。 A、全局性和长远性 （第4页，共26页） B、科学性和民主性 C、指导性和激励性 D、竞争性和合作性 【参考答案】：A 11、根据国家有关规定，我国的驰名商标由（）认定。 A、中华商标协会 B、国家工商行政管理总局商标局 C、国家工商行政管理总局商标评审委员会 D、各省、自治区、直辖市工商行政管理局 【参考答案】：C 12、对国有独资公司来说，经理是（）设置的职务。 A、必须 B、可以 C、应当 D、无需 【参考答案】：A 【解析】：《公司法》第69条规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。对于国有独资公司来说，经理是必须设置的职务。故选A。 13、下列选项中关于稳定战略说法错误的是（）。 A、无变化战略其实是一种没有战略的战略 B、维持利润战略注重短期效益而忽略长期利益 C、如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，则应提高相应战略方案的实施进度，实现突破 D、企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，这时可采用暂停战略，休养生息 （第5页，共26页） 【参考答案】：C 【解析】：如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，则要降低相应的战略方案的实施进度，根据情况的变化实施或调整战略规划和步骤。故选项C表述错误，应选。选项ABD均表述正确。 14、公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（）的关系。 A、股东大会与董事会 B、股东大会与总经理 C、董事会与总经理 D、董事会与监事会 【参考答案】：C 15、看板管理作为重要管理工具，其所体现的思想和涵义是（）。 A、网络计划 B、滚动计划 C、准时生产 D、制造资源计划 【参考答案】：C 16、某煤气公司在向消费