如何构建精益安全文化体系.docx

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如何构建精益平安文化体系 摘要:当前,全国各行各业正在如火如荼地推行精益平安文化及 平安标准化建设工作,积极推行精益平安标准化管理及平安文化建设 工作,必须要转变企业员工平安管理理念,提高员工平安意识,细化 企业平安层级管理,进一步规范员工日常平安行为。构建新形势下精 益平安文化体系,对进一步完善平安管理长效机制、不断提高平安管 理水平,保障企业平安生产,具有十分重大的意义。本文在对日、韩 及局部台湾精益化推行企业平安管理调研的基础上,阐述和分析了当 前平安管理的概况以及存在的问题,提出了如何构建新形势下精益安 全文化体系的对策。 精益平安文化现状 企业要建立精益平安生产长效机制,实现平安生产长治久安,全 面推进“人-机-环境-管理”等平安生产四要素管理显得尤为重要。现 以当前局部精密机械加工行业为例,对平安生产四要素进行调研分 析。 对“人”因素的现状调查 企业生产中发生的意外事故,80%以上是由于人的因素造成的, 人的不平安行为往往是造成事故的直接原因。我们对企业平安管理组 织、劳动人员组成、劳动人员素质等“平安三要素”进行调查。 公司需制定《平安信息传播沟通系统实施方案》,可以形成“两 册两报三平台”的全员宣传体系。两册是指:平安宣传手册、平安管 理手册;两报是指:平安简报、平安手机报;三平台是指:微信公众平 台、员工上下班班车宣传平台、公司现场宣传平台。企业可以利用新 媒体快速渗透、覆盖广泛、运转高效的特点,建立了微信公众账号, 以丰富的视频、图片、文字等形式进行360度宣传,同时通过制作 移动场景运用,增强平安宣传的互动性。在宣传体系的构建过程中, 应做到了“报纸有专栏,网站有专版,简报有专刊,会议有专题”的宣 传阵势,营造了良好的平安气氛。 3. 3. 3抓标准,构建平安教育培训体系 公司应制定《企业平安文化教育培训系统实施方案》,应将逐步 完善平安培训师资队伍,通过课程开发、编制教材、建立平安试题库、 完善效果评估等流程,建立与员工需求相对应的平安教育体系,实现 平安培训的“私人定制, 抓落实,构建平安奖惩体系 企业应制定《企业平安行为激励系统实施方案》,通过建立健全 岗位操作规程,用“正面清单”管理,告诉员工要做什么;通过建立安 全奖惩制度,用“负面清单”监督,告诉员工不能做什么。将平安工作 纳入绩效考核,有效地规范员工平安行为。在生产现场也可以设置“平安先进闪光台”及“平安隐患曝光台”,同时公司可以单独设立“平安生 产奖励基金”5万元,用于奖励平安先进集体和个人。 3.4优化于精,依托七大平台,让平安上水平 通过全方位导入精益管理理念,综合运用6S、目视化等精益管 理工具,逐步构建大精益平安文化平台,从而增加平安管理的效率。 3. 4.1依托平安教育平台,警钟长鸣为效果 在平安教育上,可以从亲情感化、注重沟通、形式创新、警示教 育等四个方面入手,使平安教育取得了警钟长鸣的效果。在亲情感化 方面,应把父母情、夫妻情、儿女情融入到平安教育之中,逐步树立 “一人平安,全家幸福”的平安观。在平安沟通方面,应更加强化人性 管理,更加注重沟通技巧,消除员工在被动式平安管理中的负面情绪, 让员工感受到平安管理工作中的“道是无情却有情工在警示教育方 面,应通过发放平安事故快递单,播放平安警示教育片,开展事故案 例教育课,将别人“亡羊”的教训变成自己“补牢”的行动。在形式创新 方面,公司可以通过网络“平安微课堂”, 现场OPL 一点课等培训形 式,让员工在闲暇时间通过看平安视频获取相关知识。 3. 4.2依托平安活动平台,全员参与抓平安气氛 流水的“当家”管理,铁打的平安阵地,企业可以开展“我的平安我负责”或“今天我是平安员”等活动,提高了员工的隐患排查能力, 营造人人都是平安员的良好气氛;可以通过开展“平安隐患随手拍”活 动,让员工争当平安“拍客”,逐步培育员工的主人翁意识;可以通过发 放平安建议书,发发动工关注身边平安,自觉养成平安行为习惯;可 以通过开展平安运动会,寓平安于比赛之中,营造乐在其中的平安氛 围,让平安也变得有滋有味。 3. 4. 3依托隐患排查平台,防患未然先预防 隐患排查机制是对公司平安的全面“体检”,只有体检到位,才能 做到防患于未然。在隐患排查方面,公司应着力两个方面的工作。一 是常规动作抓实效,应按照平安标准化和隐患排查治理要求认真开展 平安检查,从而取得了实实在在的效果。二是自选动作求创新,公司 可以采取“检查+教育+反应”的平安检查工作模式,实现平安隐患闭 环管理,从而防止类似隐患的重复出现。同时公司还可以开展定期安 全评估和座谈工作,从而发现隐蔽性、深层次的平安隐患,确保系统 平安、有效的运行,做到防患于未然。 3.4. 4依托平安改善平台,小题大作求改进 企业可以通过危险源识别、危险分级管控

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