绿化景观工程施工方案设计.docx

绿化景观工程施工组织设计 第一章准备说明 第二章项目概况及特点 第三章 建设部署与建设准备 第四章 施工现场布置 第五章 建设进度计划 第六章 各分项工程的主要施工方法 第七章 主要投资计划 第八章 项目投资的主要工程机械设备 第九章 劳动力安排计划 第十章 保证工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 保证工期的技术组织措施 第十四章 季节性建设措施 第十五章 成品保护措施 环保措施 附件1 ：本项目投资建设设备清单 附表2 ：本项目配备的设备 附表 3 ：劳动力时间表 附件四：施工进度网络图 附录 5 ：总体施工图 附表 6 ：临时土地使用 编译说明 工程施工组织设计依据 《 XXXX绿化景观工程建设招标文件》 《 XXXX绿化景观工程施工设计图》　　　 《城市绿化工程建设及验收规范》 《工程测量规范》 《建筑基础工程施工质量验收规范》 《混凝土结构施工质量验收规范》 《混凝土质量控制标准》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建设工程管理规范》 《混凝土强度评价标准》 《电器安装工程施工质量验收规范》 2、工程建设组织设计编制原则 按国家有关验收规范、国家标准、地方标准及施工单位和设计要求。 项目概述和特点 1、项目名称：XXXX绿化景观工程； 二、建设规模： 本项目为XXXX景观项目。包括主要工程：总层、警卫室和墙体工程。警卫室建筑面积27.34平方米，建筑高度3.15米；结构形式为砖混警卫室，钢结构装饰框架，单层；使用寿命为 50 年。墙体总长393.88米。 3、建设地点及地理位置：XXXXXX。 4、工期要求：计划工期为50个日历日； 5、质量要求：合格； 6、工程承包范围：施工图、工程量清单中的全部内容。 施工部署及施工准备 第 1 节 项目管理目标 在建设过程中，我公司将克服各种不利因素，以饱满的精神，以求实创新的工作作风，团结进取、自强不息、艰苦奋斗，树立质量意识，创造一流的管理水平，工程质量一流，工程进度一流，以打造精品工程为目标，圆满完成本标段建设任务。实现“做项目、建丰碑、培养管理团队”的目标。 安全环境管理目标：无重大安全事故、无环境污染事故。 成本管理目标：做好成本控制，严控原材料和半成品，严禁采购不合格产品。 第 2 节 调度和空间组织 本工程建设内容包括：一般平整工程、警卫室工程、围栏工程。根据现场情况，我单位采用从地下到地面、从内到外的施工顺序进行部署运行。 第三节 项目组织管理的重点和难点 一、组织管理的重点——检查 为确保项目的质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全、经济等指标的检查，确保公司对整个项目的全面控制。 检查分为定期检查和定期检查。通过定期巡查、定期巡查，了解进度、劳动组织、施工方法和作业情况，及时了解材料的质量和消耗、安全措施等情况，查看隐蔽工程等原始记录和报告。记录、材料测试数据、定额接收材料报告等，发现问题随时改正，项目随时可控。 2、组织管理难点——调整与调度 一、施工调度任务 施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各项目类型协调运行的中心。其任务是对工程合同进行监督、检查、计划和执行，处理建设中的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力物力的综合平衡，确保建设任务快速、顺利、有序地完成。一种低成本的方式。 . 2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，确保了施工调度的有效实施和对整个工程的整体控制，做到了施工科学、质量高、速度快、造价合理。 3、施工调度以计划管理为基础，及时调整施工过程中因各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡-不平衡-平衡”的状态下进行。 4、建立施工调度的权限，必须在一定范围内发挥集中统一的权威作用，真正落实调度决策。 5、施工调度必须准确、果断、准确，以应对施工动态过程中出现的各种问题。 第四节、项目组织框图的建立与管理 为确保本项目保质保量如期完成，我公司将按照项目法组织施工，按照精益高效的原则，成立项目部。精干高效的建设项目部，创造一流的管理和一流的质量，确保建设任务的高质量、安全完成。在管理上，实行项目经理负责制，各部门按照自己的工作范围把握和管理自己的工作，做到每一项工作真正有人抓、有人执行、有人管。 ，本着分工不分家的原则，公司形成了协调的管理机构。项目组织管理框图及项目管理组织配置如下： 项目组织设置管理框图 项目经理部 项目经理部 项目经理技术负责人 项目经理 技术负责人 工程部物 资机械 工 程部 物 资 机械 部 安 检 部 技 术 部 质检部 合 约 部 综合办公室 工 长保 管 员材 料 工 长 保 管 员 材 料 员 安 全 员 保 安 技 术 员 资 料 员 测 量 员