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我们正在看NBA的现场直播（论文范例） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：我们正在看NBA的现场直播 1 一、作为协商结果的NBA现场直播 2 二、电视身份的界定 3 （一）电视的双重表演 4 （二）电视的仪式 4 （三）缺席的再缺席 5 三、现场直播对于“我们” 5 文2：NBA品牌的营销策略 7 1、创建品牌群的品牌策略 7 2、充当媒体的角色策略 8 3、致力于同消费者的营销沟通 8 4、品牌的全球化拓展策略 9 5、结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 我们正在看NBA的现场直播（论文范例） 文1：我们正在看NBA的现场直播 电视媒体以它特有的方式影响着人们的生活，工作和沟通方式，成为人们娱乐休闲获取信息的窗口。自从电视进入大众家庭至今，几乎每个家庭都在电视所“塑造”的生活中生活着。然而，随着电视现场直播方式的介入，人们以往的收看经验被打破了，甚至连传统意义上的时空观也悄然发生了变化。 NBA成立于1946年，最初的NBA报道见于报纸和广播，与电视的结合改变了这一局面。1953年首次尝试对NBA的赛事进行现场直播，便获得了另人满意的成果。可以说电视与NBA的结合是作为一种完美的结局而呈现在观众面前的。每当有NBA赛事的现场直播，都会吸引无数球迷驻足在电视机前，享受着身与心的视觉盛宴。 一、作为协商结果的NBA现场直播 NBA的现场直播是经过协商而呈现在我们面前的。协商的主体也是多元的。它包括NBA的官方组织，电视台和观众三者。缺少了任何一方的协商认同，现场直播都可以说是失败的。 首先，作为NBA的官方组织与电视媒体的协商。NBA官方为了打开它的市场，理想之道就是：他必须选择某一个媒体与之合作，来展现这一体育运动的精神实质。经过考量，电视媒体因其自身独特的性质，能够图音并茂的传递“现场”，而且它还可以同步使不在场观众有“现场体验”，遂电视成为首选媒体。可以说NBA的官方拥有绝对的控制权。但是协商就意味着在某些方面妥协――分权于电视，即将转播权出售于媒体。 最早买下NBA播映权的CBS，从中获得了巨大的收益。接着其他公司也纷纷加入。如NBC和特纳有限公司，而后有时代华纳与ABC，ESPN广播公司。这些大的广播公司都因高额的收入而竞争NBA的直播。巨额转播费的形成，为NBA的发展提供了巨大的经济支持；另一方面，精彩激烈的NBA竞赛又为电视台提供了高额的广告收入，形成了良性循环。可以说这样的协商是双赢的。官方与媒体的协商确定着NBA现场直播的最初样态。 其次，就是NBA官方、电视台和观众的协商。这个协商的特点是观众并不直接正式的参与协商，但他们是协商的伙伴，是站在后台“遥控”着这个事件的发生。如果观众缺席则意味着协商的失败。因为之前的协商就是为了满足观众的需求。在需求的参与下，一切都是可以商量的。 在NBA最初成立的日子，人们是很少关注它的。因为人们在放松时很少会主动地跑到球馆里去看比赛，既劳心又劳神。通常观众的闲暇时间被各个频道的节目占据着，他们的目的仅仅是为了获得紧张之后的放松娱乐。有需求就有动力，NBA官方看准了这一时机，通过在电视媒体的宣传，放大了这一运动的影响力，使很多人开始跟随着电视去体验，并产生了兴趣。尤其是现场直播形式的推出，许多不能去现场的观众躺在家里就可以享受球赛的“现场”，过足了“眼瘾”。就这样缺席的观众无形之中就被吸引过来参与，成为比赛的“见证者”。可以说NBA官方与电视台的“共谋”取得了初步的胜利，观众的积极配合使他们再度成为胜者。 到此为止，三方达成一致协商，签署了虚幻的条约：官方负责组织比赛，电视台负责直播，而缺席的观众负责收看。就这样一次完整的NBA现场直播就呈现在了我们的面前。 二、电视身份的界定 电视在直播的同时也在进行着一场表演，可以说他身兼双重角色，使节目更具戏剧性。NBA的每一次播出都有一个具体的发生地点――美国各州的球馆。因为时间，距离和经济社会多方面的原因造成了大部分观众的缺席。只有少数人可以到现场去体验，看着事件的正在发生和发展。那么，多数人的缺席如何弥补呢？ 电视的出现解决了这一难题。现代技术的应用，使得球场的时空位置发生了转移，从具体的球馆同步转移到了每一个家庭，在转移的同时也在每一个家庭内制造了一个又一个“现场”，让每一个球迷都可以“在场”，体验在场的快感。电视并不能创造真实的发生，但它却可以用它独特的叙事来表现这种真实。观众因为它所表现的历史真实性而收看，仿佛参加重大的仪式。 （一）电视的双重表演 电视在现场直播NBA时的身份很值得我们仔细把玩。 首先，电视所表现的是对事件的一