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中国传媒集团化发展问题研究（论文范例） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：中国传媒集团化发展问题研究 2 一、中国传媒集团化发展模式缺陷原因解析 2 （一）形成主要依靠行政力量 2 （二）产品结构、产业布局存在不合理因素 3 （三）传统的盈利模式 3 二、解决问题之尝试 4 （一）合理的结构和产业布局 4 （二）盈利模式 5 三、结 论 6 文2：中国传媒产业链整合 7 一、传媒产业价值链的界定 7 二、当今世界传媒集团在产业链培育时采取的模式 8 (一)横向延伸发展模式 8 (二)纵向延伸发展模式 9 (三)混合延伸发展模式 10 三、我国传媒产业链的问题及缺陷 10 (一)媒介产业价值实现模式单一 11 (二)媒介资源未得到充分开发和利用 11 (三)媒介产业价值链未完整形成 12 四、我国传媒产业链整合的对策分析 13 参考文摘引言： 14 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 15 正文 中国传媒集团化发展问题研究（论文范例） 文1：中国传媒集团化发展问题研究 纵观现代传媒产业的发展史，媒介集团化是其主要趋势之一。从20世纪90年代开始，中国的新闻媒介先后走上集团化发展的道路。到2010年，中国已经有40多个传媒集团。集团化是指一个企业由于业务发展、市场扩张或竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营方式向多种经营方式转化的过程。 集团化的定义表明集团化的发展道路应以市场作为主要动力，通过参与市场竞争实现对传媒资源的优化配置是集团化健康发展的合理途径。回顾中国传媒集团成立和发展的过程不难发现，中国传媒集团多是通过行政指令形成。虽然这种方式使得中国传媒加快了集团化发展的速度，但也使得中国传媒集团具有了先天的不足，这种先天不足主要表现在集团化并未实现原有传媒资源的优化配置。 一、中国传媒集团化发展模式缺陷原因解析 诚然，走上集团化道路的中国传媒获得了巨大的发展和进步，但是仍然存在的大量问题导致中国的传媒集团与西方国家的传媒集团存在巨大的差距（中国的经济发达程度与西方发达国家存在差距非人为因素所致，故不作为本研究分析的重点），其原因主要存在于以下几个方面。 （一）形成主要依靠行政力量 从1996年广州日报报业集团成立至今，中国共有40多个传媒集团，但绝大多数传媒集团的创立是通过对拥有多个报刊的一个报社改组或多个报社的合并实现，如南方日报报业集团（如今已更名为南方报业传媒集团）、光明日报报业集团、长江日报报业集团等。传媒集团（包括报业集团和广播电视集团）形成后必然存在权力、资源和效益重新分配的问题。通过市场竞争形成的传媒集团根据其控股或产权归属情况决定权力、资源和效益等的重新分配问题。一般情况下，行政指令下形成的中国传媒集团由参与整合的各媒介中行政级别最高的党报或电台电视台决定新的传媒集团的权力、资源和效益等的重新分配问题。然而，行政级别高的媒介未必具有足够影响力和经营管理之道，这势必导致新的传媒集团不能实现资源的优化配置，同时打击集团内更具市场活力的媒介。 （二）产品结构、产业布局存在不合理因素 中国传媒集团的产品结构、产业布局等存在一些不合理的因素，导致中国传媒集团的集团化优势未能得以充分发挥。虽然跨区域办报或者广播电视台以及跨媒介经营都已经有了一些先例，如南方报业集团与光明日报报业集团合办新京报等。但是，由于行政力量的影响，中国的传媒集团绝大多数都是区域性的，它们的市场基本是以行政区划为界限的。传媒集团大多只在各自的行政区划内经营，而不得进入其他省市进行经营活动。因此，人为导致了传媒市场的狭小，同时导致了各行政区划内的传媒集团垄断当地传媒市场而未能引入市场竞争的现状。另一方面，各大传媒集团基本没有实现跨媒介经营，报业集团、广播电视集团之间的界限泾渭分明，这也在一定程度上限制了中国传媒在跨媒介经营方面的发展。反观西方主要传媒集团，无论是时代华纳、默多克的新闻集团还是迪斯尼都实行跨媒介经营的战略从而实现了巨大的发展。 （三）传统的盈利模式 媒介融合背景下，计算机网络技术和数字技术的发展和应用使得各大传媒开始经营网站、手机媒体等新媒体。而在新媒体中，依靠发行/收视（听）+广告收入的传统盈利模式效用大减，新的盈利模式亟待建立。 二、解决问题之尝试 （一）合理的结构和产业布局 集团化发展的优势就在于通过对原有资源的整合利用，如合理的集团结构和产业布局，实现对资源的优化配置从而获得发展。而依靠行政指令实现集团化发展的中国传媒因先天不足而导致资源的内耗。企业“内耗”是指企业内部员工之间（包括领导之间、员工之间以及领导和员