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Word — — PAGE 1 — 绩效面谈记录表范文 第1篇：企业员工绩效反馈面谈记录表 企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日姓名： 部门： 职位：任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月在工作中哪些方面较胜利？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受肯定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么看法？盼望从公司得到怎样的关心？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人： 面谈人： 审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管支配，并报人力资源部备案。 第2篇：绩效面谈表 绩效面谈表  谈话日期_________年_________月_________日  员工姓名：_________工号：_________部门：______________岗位名称：_________  上司姓名：_________职位：_________  1、确认工作目标和任务：（争论岗位职责与工作目标完成状况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相全都；提出工作建议和看法）  2、工作评估：（对工作进展状况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；争论工作现状及存在的问题）  3、改进措施：（争论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决方法与个人进展建议）  4、补充：  上司签名：_________被考核员工签名：_________  注：  1、在进行绩效沟通时，由直接上级填写，留意填写内容的真实性。  2、该表与《员工工作绩效季度考核表》一同交至综合部门。  3、沟通预备与谈话内容可参考《绩效面谈指南》的相关内容。  4、详细沟通内容可依据实际状况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。 第3篇：离职面谈记录表 离职面谈记录表  员工姓名:入职日期:部门/岗位:方案离职日期:  1、你认为我们公司做的最好的三个方面是什么？  2、你认为我们公司做的最不好的三个方面是什么？  3、你认为哪三个方面自己对公司贡献最大？举出有劝说力的详细事例。  4、假如离职的主要缘由有三个，请按重要程度列出是哪三个？  ? 组织外部因素(社会价值观、经济、法律、交通以及求才市场竞争者因素等) ? 组织内部因素(薪资福利不佳、不满上司领导风格、缺乏升迁进展机会、工作负荷过重压力大、不受重视无法发挥才能等)  ? 个人因素(家庭因素、人格特质、职业属性以及个人成就动机因素等)  5、你在选择新公司时最看重三个方面是什么？  6、公司需要做出什么努力能够让你留下连续工作？  面谈记录人之评语：  面谈日期:记录人: 第4篇：员工离职面谈记录表 员工离职面谈记录表  一、离职员工状况：  姓名______________部门___________职位____________服务_____________ 时间______________  二、离职缘由:  个人缘由:公司/工作因素  □找到一份更好的工作□工资待遇低  □自己开创一份事业□福利待遇差(食\宿不便) □须停职学习\深造□工作环境差  □出国留学或定居□与上司不和  □家中有事需解决□与同事关系不融洽 □个人进展缘由□不能适应组织文化 □住宅迁往别处□不能适应组织的变化进展 □想换一个环境□对公司政策有异议  □工作任务过于繁重□无升迁机会,进展空间受限 □其他_______________□觉得工作乏味  □ 现职务工作不适合自己  □ 其他____________________  三、对本公司和本部门有何看法或建议:  ___________________________________________________________________  四、其他信息  1、假如有机会,情愿再回本公司工作吗?  □情愿□不情愿缘由：  2、将前往何处何单位工作？联系方式或电话？  ____________________________________________________________________ 注：面谈要求与技巧  §友好、公平、敬重§最佳时间为30分钟左右  §了解问题不行过急§面谈必需一对一  §全公司主管以上人员离职必需进行离职面谈  面谈人_______________日期______________