公益项目的开发与管理.pptVIP

四、公益项目的实施 讨论: 1、以本人或本机构的实践谈谈一个公 益项目成功的因素有哪些？ 2、一个公益项目不能有效实施或不成 功的原因有哪些？ 第三十一页，共六十三页。 公益项目成功的要素 能满足受益人的需求 清楚界定项目目标 利益相关者的理解和支持 机构的能力和有效的项目管理 合理的财务预算和规范的财务管理 有能力的项目负责人与高效能干的项目团队 有效的监测 第三十二页，共六十三页。 → 项目选择不当→ 目标不清楚或不切合实际→ 资源不足 → 执行力不强 → 得不到利益相关方的理解和支持 → 内部不团结、不协调 → 片面追求经济效益，忽视质量 → 流于形式、不注重成果 → 忽视项目资料的收集、整理、归档 → 缺乏有效的监督 公益项目不能有效实施或不成功的原因 第三十三页，共六十三页。 明确项目实施的主体 本机构 受益对象 合作伙伴 专业团体 政府 其他 第三十四页，共六十三页。 项目实施需具备的条件 组织上的保证 资源的保证 实施机构的落实 人力的支持 技术的支持 政府的支持 社区的参与 媒体的宣传 其他 第三十五页，共六十三页。 建立高效能干的项目团队 理想团队成员的特点： 承诺为项目目标而奋斗 表现出对其他成员的信任和尊重 优势互补 真心听取意见 毫无保留地献计献策 对团队业绩提供反馈意见 庆祝成就 第三十六页，共六十三页。  建立一套符合项目特点的、可操作 性强的项目管理实施细则。 制定简单而高效的规范化项目流程。 第三十七页，共六十三页。 五、项目的监督 谁是项目监督的主体? 捐赠者 受益者 媒体 管理机构 资助机构 专业机构 政府 其他 第三十八页，共六十三页。 监督的方式 不定期的实地检查和访问（项目管理机构， 捐赠者，专家，其他） 设立项目办公室，积极地经常性地检查 会议 座谈 文件抽查 其他 第三十九页，共六十三页。 监督的目的 了解项目的进展情况 发现不足，以进一步改善或作出及时地调整 保证项目资金得到有效地运用 保证项目的活动和项目的目标与机构的使命一致 确保公益机构的透明度和公信力 促进机构的学习 为评估提供依据 第四十页，共六十三页。 六、公益项目的评估 为什么需要进行项目评估? 检查项目的进展状况 了解活动的有效性 获取更多的信息，总结经验 进行比较找出自己的长处与不足 改进监督的方法 帮助我们认清前进的方向并确定是否调整 方向,更好地规划未来 第四十一页，共六十三页。 谁需要评估的结果? 项目资助机构/捐赠者 项目管理机构 社区 政府 理事会 公众 其他 第四十二页，共六十三页。 项目评估哪些指标? 项目的适宜性 项目是否适合当地的实际需求 项目是否会导致新的脆弱性 项目是否提高了群众的参与能力 项目是否提高了群众在特定方面的知识与技能 项目的适时性 项目的实施是否及时 第四十三页，共六十三页。 项目的有效性 项目的投入是否产生了预期的结果 项目的效率 项目投入的人力，物力，资金，设备及其他资源 产生的结果的速度 项目的影响力 项目产生的积极的社会影响力（受益群体的积极 变化：态度、能力、生活、社会参与等） 项目的可持续性 项目援助停止后该项目是否能够依然存在并运行 第四十四页，共六十三页。 内部评估—— 自我评估 团队评估 机构评估 外部评估—— 专家评估 资助机构评估 过程评估—— 贯穿项目过程 结果评估—— 项目结束后评估 影响力评估—— 项目结束后一段时间进行 评估的方式 第四十五页，共六十三页。 公益项目的开发与管理 上海市开业指导专家 上海市慈善教育培训中心副主任 徐本亮 第一页，共六十三页。 1、各位对本次培训有哪些期望？2、你或你的机构在开发和管理公益项目中遇到的主要问题有哪些？ 第二页，共六十三页。 1、提高开发、设计公益项目的能力 2、了解公益项目管理、运作的基本 内容和要求 3、提高实施和管理公益项目的能力 4、完成一份简要的项目建议书或提出一个项目构想 培训的目标 第三页，共六十三页。 头脑风暴 1、为什么要做项目？ 2、做什么项目？ 3、如何做好项目？ 第四页，共六十三页。 是指： 一系列相互联系并且相互作用的为实现 一个或几个特定目标的 有一定预算的 在特定的时限内完成的活动(工作) 一、 几个基本概念 什么是项目? 第