管理学之计划的实施课件.pptVIP

第四节 企业资源计划 二、1970年代闭环的物料需求计划 （material requirement planning, MRP） 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭的系统 基本MRP系统进一步发展，把能力需求计划和执行及控制计划的功能也包括进来，形成一个环形回路，成为闭环MRP 管理学 第三十一页，共四十七页。 第四节 企业资源计划 闭环MRP逻辑流程图 管理学 第三十二页，共四十七页。 第四节 企业资源计划 三、1980年代制造资源计划 （manufacturing resource planning MRPⅡ） 1、在1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程技术、信息等各个子系统进行集成，并称该集成系统为制造资源系统，简称MRPⅡ 2、 MRPⅡ最大的成就在于把企业经营的主要信息进行集成 在物料需求计划的基础上向物料管理延伸 系统扩展到产品成本核算、成本分析 向前又可扩展到销售管理业务 管理学 第三十三页，共四十七页。 第四节 企业资源计划 MRPⅡ的工作逻辑 管理学 营销计划 生产计划大纲 生产计划 粗生产能力 可行否？ 物料需求计划 能力需求计划 可行否？ 生产活动控制 采购 财务与成本管理 是 是 否 否 第三十四页，共四十七页。 管理学 第八章 计划的实施 第一页，共四十七页。 第八章 计划的实施 第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术 第四节 企业资源计划 第五节 业务流程再造 管理学 第二页，共四十七页。 第八章 计划的实施 本章重点： 目标管理 企业资源计划 （物料需求计划 制造资源计划 企业资源计划） 管理学 第三页，共四十七页。 第一节 目标管理 目标管理(Management By Objectives, 简称为MBO ）是由美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）1954年提出的 我国企业于1980年代初开始引进目标管理法，并取得较好成效 管理学 第四页，共四十七页。 第一节 目标管理 管理学 费罗伦丝. 查德威克 第五页，共四十七页。 第一节 目标管理 一、什么是目标管理？ 一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些目标来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。 管理学 第六页，共四十七页。 第一节 目标管理 二、目标管理的基本思想 1、企业的任务必须转化为目标，企业管理人员要通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现 2、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制订共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则 3、每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员对企业总目标的贡献 管理学 第七页，共四十七页。 第一节 目标管理 剥洋葱法 设定目标 实现目标 管理学 第八页，共四十七页。 第一节 目标管理 二、目标管理的基本思想 4、管理人员和工人依据设定的目标进行自我管理，他们以索要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制。而不是由它的上级来指挥和控制 5、企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标 管理学 第九页，共四十七页。 第一节 目标管理 三、目标的性质 管理学 多样性 可考核性 目标网络 挑战性 层次性 伴随信息反馈性 可接受性 · 第十页，共四十七页。 第一节 目标管理 三、目标的性质 1、目标的层次性：组织目标形成一个有层次的体系 管理学 第十一页，共四十七页。 第一节 目标管理 三、目标的性质 2、目标网络：目标的关联性 管理学 第十二页，共四十七页。 第一节 目标管理 三、目标的性质 2、目标网络 管理学 第十三页，共四十七页。 第一节 目标管理 三、目标的性质 3、目标的多样性 企业任务的主要目标，通常是多种多