高效团队建设的必备条件.pptVIP

有人说他大约是太孤独了，若有个伴儿，或许会好些。 于是政府又通过外交途径，从哥伦比亚租来一只母虎与他做伴，但结果还是老样子。 一天，一位动物行为学家到森林公园来参观，见到美洲虎那副懒洋洋的样儿，便对管理员说，老虎是森林之王，在他所生活的环境中，不能只放上一群整天只知道吃草，不知道猎杀的动物。 这么大的一片虎园，即使不放进去几只狼，至少也应放上两只豹狗，否则，美洲虎无论如何也提不起精神。 第三十一页，共五十八页。 管理员们听从了动物行为学家的意见， 不久便从别的动物园引进了几只美洲豹投放进了虎园。 这一招果然奏效，自从美洲豹进了虎园的那天，这只美洲虎就再也躺不住了。 他每天不是站在高高的山顶愤怒地咆哮，就是有如飓风般俯冲下山岗，或者在丛林的边缘地带警觉地巡视和游荡。 老虎那种刚烈威猛、霸气十足的本性被重新唤醒。他又成了一只真正的老虎， 成了这片广阔的虎园里真正意义上的森林之王。 第三十二页，共五十八页。 启示： 一种动物如果没有对手， 就会变得死气沉沉。同样的，一个人如果没有对手， 那他就会甘于平庸， 养成惰性，最终导致庸碌无为。 第三十三页，共五十八页。 感谢你的对手吧！ 千万别把他当成“敌人”，而应该把他当作是你的一剂强心针， 一台推进器， 一个加力档， 一条警策鞭。 第三十四页，共五十八页。 善待你的对手吧！ 因为他的存在， 你便不得不奋发图强， 不得不革故鼎新， 不得不锐意进取。 第三十五页，共五十八页。 一个强劲的对手， 会让你时刻有种危机四伏感， 它会激发起你更加旺盛的精神和斗志。 有了对手，才有危机感，才会有竞争力。 第三十六页，共五十八页。 卓越的团队 ——信任与支持 第三十七页，共五十八页。 ?追求卓越的团队 会彼此搀扶 ?追求卓越的团队 会彼此用心呵护 ?追求卓越的团队 会一起感悟生命的真谛 ?追求卓越的团队 坚信彼此的信任与支持 可以跨越任何障碍 第三十八页，共五十八页。 卓越的团队 ——沟通与协调 第三十九页，共五十八页。 沟通的真谛 沟通就是在于能听清楚 沟通就是在于能说明白 沟通就是在于知道何时说？何时问？何时听？ 沟通就是在于知道如何说？如何问？如何听？ 第四十页，共五十八页。 室内团队沟通项目： 我说你画 第四十一页，共五十八页。 分享：沟通达到预期效果容易吗？ 1、总结一下，成功的沟通有哪些要素？ （仔细倾听、明确表达、及时确认、适时反馈、恰当提问） 2、双向沟通比单向沟通更有效，双向沟通可以了解到更多信息。 第四十二页，共五十八页。 为什么同样的事情，不同的人去做，效果完全不同？ 为什么同样的话，听者的结论完全相反？ 第四十三页，共五十八页。 ——卓越团队TBA 高效团队建设 第一页，共五十八页。 成功人士的七项素质 1.慷慨无私的心灵 2.积极正面的信念 3.铜墙铁壁般的尊严 4.魅力四射的热忱 5.突破困境的智慧 6.愈挫愈勇的毅力 7.快乐和谐的人际关系 第二页，共五十八页。 世界500强坚决不用的13种人 1.没有创意的鹦鹉 2.无法与人合作的荒野之狼 3.缺乏适应力的恐龙 4.浪费金钱的流水 5.不愿沟通的贝类 6.不注重资讯汇集的白纸 7.没有礼貌的海盗 8.只会妒忌的孤猿 9.没有知识的小孩 10.不重视健康的幽灵 11.过于慎重清极的岩石 12.摇摆不定的干墙头草 13.自我设限的家畜 第三页，共五十八页。 第二种人—无法与人合作的荒野之狼 行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共图发展；他们常常不顾他人意见，独来独往。“狼人”都有些能耐，使他们狂妄地认为不需要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔，但却根本不能独自去面对一只虎。 第四页，共五十八页。 “独行狼”难行天下 独行注定落伍 藐视职场规则 缺乏自知 个人英雄主义 第五页，共五十八页。 荒野之狼无归宿 如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，其必独木难支，一事无成。 比尔·盖茨认为：“在一家整体高智商的公司工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明的人彼此发生可能的联系。即这些高智商人才良好协作时，其能量将会冲出一条路：交叉合作的激励会产生新的思想能量—那些不太有经验的雇员也会被带到更高一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。” 第六页，共五十八页。 “狼人”不知道共赢 双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢思维为企业和个人创造更多更好的机遇。 第七页，共五十八页。 第五种人—不愿沟通的贝类 “贝类人”相信沉黙是金，他们不愿与人沟通，狭隘而平庸。 “你有了问题是你的事，与我何干？我的事我自会藏在心里，干吗与你交