认识采购与供应链授课课件.pptVIP

* * * * * * 主讲人：武大绥 课前思考 什么是供应链？ 供应链的市场主体有哪些？ 你最想通过这门课学些什么？ 第一部分 采购与供应链 第二部分 采购的作用 第三部分 采购管理的必要性 学习内容Types 基础内容 — 采购的概念 — 采购的分类 — 采和购的区别 重点知识 — 采购的作用 — 采购管理 — 采购管理的必要性 拓展提升 — 大宗商品 — MRO采购 — 采购决策 第一部分 采购与供应链 课前讨论 为什么称之为采购（purchase）而不是购买（buy）？ 什么是采购经理人指数（PMI）？PMI涨落反应了什么？ 课前讨论 采购的误区 采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判 采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方 降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家 Price（价格）= cost（成本） 采购的概念和分类 按发展过程分类 传统采购 现代采购 MRP采购 订货点采购 电子商务采购 准时化采购 供应链采购 采购的概念和分类 按购买主体分类 采购 个人采购 集团采购 家庭采购 企业采购 政府采购 事业单位采购 军队采购 流通企业采购 生产企业采购 采购的概念和分类 按采购的对象分类 消费用品采购 生产用品采购 商品采购 服务采购 金融用品采购 文化用品采购 （智力、技术、信息等） 劳务采购 知识采购 （医疗、保健、旅游、培训等） 劳动、服务等 （衣食住行、医药等） （原材料、设备、工具等） （证券、保险、彩票等） 课前讨论 名人如何看待采购和供应链管理 如果你在供应链上不具备竞争优势,就干脆不要竞争了. ——杰克.韦尔奇 原通用电气（GE）董事长兼CEO 市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。 ——马丁.克里斯多夫 英国克兰菲尔德大学管理学院市场营销学和物流管理学教授 第二部分 采购的作用 你觉得采购重要吗？ 说说你的观点 你需要了解的游戏规则 你必须清楚的采购的重要性 用什么标准去衡量？ 采购的作用 保障物资供应的作用 是保证企业生产经营正常进行的必要条件 是保证质量的重要环节 是控制成本的主要手段之一 可以帮助企业洞察市场的变化趋势 是科学管理的开端 决定着企业产品周期的速度 可以合理利用物质资源 保证产品质量的作用 采购的作用 提供利润源泉的作用 降低物耗 ——第一利润源 提高劳动生产率 ——第二利润源 现代物流 ——第三利润源 采购管理 ——第四利润源 据美国的一份调查报告表明，产品制造成本己不足总成本的10%；产品的加工时间只占总时间的5%（储存、搬运、运输、销售、包装等作业占95%的时间）。 采购的作用 通常企业产品的成本中外购部分占了60%—70%的比例，采购成本的变化将会对利润带来较大的影响，产生所谓的“利润杠杆作用”。 利润杠杆作用 第三部分 采购管理的必要性 采购管理的必要性 采购与采购管理的区别和联系 区 别 采购 具体的采购业务活动是作业活动 只涉及采购员个人 只能调动采购科长分配的有限资源 采购管理 对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动 面向整个企业 可以调动整个企业的资源 联 系 采购本身也有具体管理工作，它属于采购管理。 采购管理本身，又可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。 采购管理的必要性 采购管理的地位 供应地位：保障供应，维持正常生产，降低缺货风险。 质量地位：货物采购的质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏。 价值地位：采购的成本构成了产品成本的主体部分。 关系地位：采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。 信息地位：采购是企业与市场的信息接口。 管理地位：采购是企业科学管理的开端。 拓展 提升 Potential 激励 努力 成就 信任 — 大宗商品 — MRO采购 — 采购决策 小组讨论中的领导力 是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力 01 采购涉及哪些部门 02 采购涉及哪些决策？ 有效的团队 是技能和经验的均衡组合 小组讨论：分组汇报 * * * * * * * * * * * *