国际货物仓储业务管理实务教材.pptVIP

步骤3 检验货物 数量检验、质量检验 验货方法与标准：视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉、测试仪器、运行检验等 第六十二页，共一百零七页。 外观检验注意事项： 1）包装检验 2）外观检验 3）重量、尺度检验 4）标签、标志检验 5）打开外包装检验（2人以上） 第六十三页，共一百零七页。 步骤4 入库交接与登记 1、办理交接手续： 1）接收货物 2）接受文件 3）签署单证（入库、查验、理货、残损、事故报告） 第六十四页，共一百零七页。 2、登账 3、立卡 4、建档 存货档案、客户档案； 一货一档 存货档案的内容（见教材） 第六十五页，共一百零七页。 程序 7 储存管理 存放、保管、检查与盘点 1、存放： 如何存放：可变的货位安排系统；固定的货位安排系统； 要考虑不同商品的物流化学特性，合理存放 第六十六页，共一百零七页。 2、保管 （1）货物报管方式： 地面平放； 托盘平放； 直接堆放； 托盘堆放； 货架存放 第六十七页，共一百零七页。 （2）仓库保管的基本要求 1）面向通道 2）根据出库频率定位 3）尽量高处堆码 4）同类归一 5）上轻下重 6）注意安全 第六十八页，共一百零七页。 3、货物检查 1）检查内容： 数量、质量、保管条件、检查安全 2）检查的方式 日常检查 定期检查 临时性检查 第六十九页，共一百零七页。 4、货物的盘点 盘点的内涵是什么？ 为什么要盘点？ 盘点步骤图 第七十页，共一百零七页。 步骤1 盘点前的准备 基本要求：快速准确 1）确定盘点的具体方式和作业程序； 2）配合财务会计做好准备 3）设计印制盘点用表单 4）准备盘点用基本工具 第七十一页，共一百零七页。 步骤2 确定盘点时间 什么时间开始盘点？ 多长时间盘点一次？ 不同货物的盘点要求：A类货物---每天或每周盘点 B类—每2-3周； C---每月盘点一次 一般日期选择： 1）财务决算前夕 2）淡季进行 第七十二页，共一百零七页。 步骤3 确定盘点方法 账面盘点法 现货盘点法：期末盘点；循环盘点 第七十三页，共一百零七页。 步骤4 培训盘点人员 盘点人员 复盘与监盘人员 第七十四页，共一百零七页。 步骤5 清理盘点现场 1）货物归位（已验收、未验收） 2）提前通知场所关闭 3）单证、帐册的准备 4）预先鉴别变质、损坏商品 第七十五页，共一百零七页。 （1）存货取货设备 货架：重型、中型、轻型； 叉车： 第三十页，共一百零七页。 平衡重式叉车 第三十一页，共一百零七页。 防爆叉车 第三十二页，共一百零七页。 前移式叉车 第三十三页，共一百零七页。 全电动前移式电动叉车 第三十四页，共一百零七页。 堆垛机： 起重机： （2）分拣、配货设备 托盘： 第三十五页，共一百零七页。 托盘作业法是用托盘系列集装工具将货物形成成组货物单元，以便于采用叉车等设备实现装卸作业机械化的装卸作业方法。 第三十六页，共一百零七页。 LK-1111A川字型托盘 第三十七页，共一百零七页。 LK-1111田字型托盘 第三十八页，共一百零七页。 LK-1210轻型托盘 第三十九页，共一百零七页。 输送机： 带式输送机 第四十页，共一百零七页。 辊式输送机 第四十一页，共一百零七页。 （3）验货、养护设备 消防设备； 物资养护设备； 计量设备； （4）流通加工设备 （5）控制、管理设备 第四十二页，共一百零七页。 2）仓储设备使用管理 （1）设备管理方式： 在统一管理的基础上，实行分级管理，专人操作，专门管理部门负责。 择适管理 第四十三页，共一百零七页。 （2）设备的技术管理 建立管理、使用、维修、保养制度； ①制度建设； ②人员培训 ③档案管理 ④总结 第四十四页，共一百零七页。 步骤2：制定仓储计划 1、仓储计划的作用 合理安排仓库，提高仓库利用率； 合理调配人员和设备，提高资源利用率； 降低仓储成本 第四十五页，共一百零七页。 2、步骤： （1）确定需求：市场供需信息；储存合同； （2）考查库存能力 容量；机械化程度；经营方式；管理方法；员工素质；外部条件；安全措施。 第四十六页，共一百零七页。 程序2 建立仓储管理信息系统(WMS) 仓储管理流程：入库管理---库存管理—出库管理 信息管理是现代仓储管理核心部分 WMS的组成：条形码技术、无线通信技术、计算机系统、其他附属设备 第四十七页，共一百零七页。 WMS的成功基础： 条形码技术+无线通信技术 仓储管理的附属设备：自动识别技术、计算机平台、打印机、扫描仪 第四十八页，共一百零七页。 仓库管理系统的计划功能：订货管理、运送计划、员工管理、仓库面积管理等