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（3）线路。是网络图中由初始点事项出发，沿前线方向前进，连续不断地到达终点事项为止的一条通道。 网络图中一般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关键路线（用双箭线表示），它决定总工期。 第三十一页，共五十二页。 基本原理： （1）把一项工作或项目分成各种作业； （2）将作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制。 第三十二页，共五十二页。 7.3.2 网络图 例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业 A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 第三十三页，共五十二页。 2.网络图绘制的规则 a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。 b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点 编号；整个网络图中的编号不能重复；编号 可以不连续。 c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项 平行活动，则应用 虚箭线保证此规则 不被破坏。 1 2 3 A B 第三十四页，共五十二页。 d. 箭线不可交叉。 e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 第三十五页，共五十二页。 3.网络图的绘制步骤 a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的 每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。 b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 计算法 估计法 ： 统计确定法 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。 第三十六页，共五十二页。 7.3.4 网络计划技术的评价 1.网络计划技术能清晰地表明整个工程的 各个活动的时间顺序和相互关系，并指 出了完成任务的关键环节和路线。 2.可对工程的时间进度与资源利用实施优 化。 3.可事先评价到达目标的可能性。 4.便于组织和控制。 5.易于操作，并有广泛的应用范围。 第三十七页，共五十二页。 第七章 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 第一页，共五十二页。 7.1 目标管理 1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。 第二页，共五十二页。 1.目标管理的概念 目标管理是一种通过科学地制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价的管理方法。  本书概念：组织的最高领导层与各级管理人员共同参与制定出一定时期内经营活动所要达到的各项工作目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标制定出自己工作的目标和相应的保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为各部门或个人考核依据的一套管理方法。 第三页，共五十二页。 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 --------彼得.德鲁克 经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高 --------彼得.德鲁克 第四页，共五十二页。 Peter F．Drucker，1909.11.19-2005.11.11），现代管理学之父 第五页，共五十二页。