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五 战略目标 企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化。例如：中国移动的企业“十五”规划战略目标: “争创世界一流通信企业”，根据公司的长远目标，也制定了包括经济效益、业务发展、网络发展、网络服务质量、技术发展等具体的目标 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准 第二十九页，共四十七页。 在确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成期限） 第三十页，共四十七页。 练习 确定（　）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。　　A.企业使命　　　　B.企业战略　　C.企业厂规　　　　D.企业文化 战略目标持续的时间一般是（　）。　　A.一年以内　　　　B.一年到三年　　C.三年以上　　　　D.无所谓 公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？ A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准 B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题 第三十一页，共四十七页。 答案 A【解析】使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由 C【解析】战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长。 D【解析】在确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成期限） 第三十二页，共四十七页。 第三节　企业战略的发展途径 理性方法 应急方法 第三十三页，共四十七页。 公司战略与风险管理 会计学院 董玲玲 Tel： E-mail： 第一页，共四十七页。 前言 背景介绍 主要内容和重点难点 学习方法指导 第二页，共四十七页。 背景介绍 开阔视野＋提升能力 第三页，共四十七页。 《公司战略与风险管理》主要内容和重点难点 知识体系　　涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。 主要模块 第四页，共四十七页。 主要内容和重点难点 课程模块 　　主 要 内 容 公司战略 这一模块的学习主要是按照公司制订战略的基本路径 来设置，具体包括战略与战略管理基础理论、战略分 析（内外部环境）、战略选择、实施、控制和财务战 略几个部分 内部控制 内部控制的定义和发展，COSO内部控制框架内容的实 践、审计委员会的监察角色、内部控制与公司治理 风险管理 风险管理的概念、风险管理程序、风险管理策略、风 险管理实务、公司倒闭风险、信息技术管理 第五页，共四十七页。 学习方法指导 由于本门课程是第一次设置，从教材的内容来看，整体篇幅不大，而涉及的内容又比较多，因此每部分的内容深度并不是很深。在复习的时候请大家注意几个原则：　　1.认真通读教材，合理安排复习进度，力争在考试前多看几遍教材。（薄－厚－薄）　　2.针对教材知识点牢固记忆，并通过做题体会针对同一知识点以不同形式出题的感觉。　　3.不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。　　4.适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。 第六页，共四十七页。 第一章　战略与战略管理 企业战略 企业的使命与目标 企业战略的发展途径 战略管理概述 第七页，共四十七页。 基本内容框架 第八页，共四十七页。 第一节 企业战略 一 战略的定义 二 明茨伯格的5P战略定义 三 企业战略的结构层次 四 战略的关键要素 五 战略测试 第九页，共四十七页。 一 战略的定义 泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。 第十页，共四十七页。 二 明茨伯格的5P战略定义 战略是计划（Plan）、计谋 （Ploy）、模式 （Pattern）、定位 （Position） 和观念 （Pe