供应商选择与数量控制.pptVIP

5、生产管理方式 如果采用JIT准时制生产管理的企业，其订货数量必须限于最小。 6、订货到进货的期间 假如不考虑卖方制定生产计划所需的时间、生产所需时间、运输时间、验收时间就决定订货的数量，则会发生缺货损失。 第二节 适当数量控制 * 第三十页，共六十二页。 7、生产、捆包、出货的一般交易单位 假如少于此一交易单位，就会发生无法进货或延误进货等事情。 8、保管设备 缺乏充分的保管设备的场合或保管场所充裕的场合，订货数量也应减少。 第二节 适当数量控制 * 第三十一页，共六十二页。 9、市场状况与价格倾向 由于市场景气而价格会变动者，如：非铁金属（铜、锡、铅、镍……）、贵金属（金、银、铂……）。对上述货品，判断其价格会上涨时则要制定整揩的订货数量。 第二节 适当数量控制 * 第三十二页，共六十二页。 三、经济订货量的计算 1.经济订货量公式 A－年需要数量＝720个 B－每次订货（下单）费用＝100元 C－单价＝3元 i－库存维持费用（年率%）=30% Q－经济订货数量 r－缺货损失额 则，经济订货量Q可由如下公式算出： 第二节 适当数量控制 * 第三十三页，共六十二页。 第二节 适当数量控制 * 第三十四页，共六十二页。 最适订货次数（N）由下列公式算出： 第二节 适当数量控制 * 第三十五页，共六十二页。 2.制作经济订货量计算图表 经济的订货数量，若每次下单都要计算则十分麻烦，所以有必要绘制经济订货量的计算图表，以使任何人都能轻易查知。 第二节 适当数量控制 * 第三十六页，共六十二页。 第二节 适当数量控制 * 第三十七页，共六十二页。 四、寻找合适的订货方法与数量 1.以定期订货方式决定订货数量 （1）订货（下单）的时期定为一星期或一个月。 （2）在该时点预测消费数量 （3）算出订货数量 订货量＝[(订货周期+调度期间)×消费预定量]－现有库存量－现存已订货的未进货量+安全库存量 第二节 适当数量控制 * 第三十八页，共六十二页。 2.以定量订货方式决定订货数量 （1）决定经济的订货数量 采用前述方法 （2）决定订货点 订货点＝平均消费量×调度期间+安全库存量 平均消费量＝年生产所消耗物料数量/12 第二节 适当数量控制 * 第三十九页，共六十二页。 3.寻找最适订货方法的原则与步骤 （1）首先决定最适订货方法 A.价格高、库存负担大、具有设计变更的危险且调度时间长，则采取定期订购方法；另外，应以能预测需要的货品为主。 B.若价格低、库存负担小、经常有需要，且务必有一定数量的库存者，则宜采用定量订货方式。 第二节 适当数量控制 * 第四十页，共六十二页。 （2）再度核查订货数量 ①预计将来价格是否上涨－－上涨则增加订货数量 ②预计将来价格是否下跌－－下跌则减少订货数量 ③数量折扣率如何－－增加数量，价格会更加低则增加订货数量 ④存于仓库是否会劣化－－会劣化则应减少订货数量 ⑤有无季节因素－－非出产季节，价格就会上涨时应增加订货数量 ⑥是否小于一般交易单位－－为符合一般的商业习惯应增加订货量到一般交易单位 ⑦有无保管场所－－－缺乏场所时则应减少订货数量 第二节 适当数量控制 * 第四十一页，共六十二页。 数量的需求预测主要是指企业根据自身的历史数据预测未来的趋势与可能性，大致有如下几种方法： 一、移动平均 1.计算步骤 （1）计算最近一个固定时段（内有若干周期）的平均值 （2）往下移动一个周期，再求平均值 （3）以此类推，计算出动态的平均值 第三节 数量需求预测 * 第四十二页，共六十二页。 2.计算实例 已知上一年月需求量如下： 1月 92 2月 83 3月 65 4月 74 5月 75 6月 84 7月 84 8月 81 9月 75 10月 63 11月 91 12月 84 求本年度1月、2月的需求 本年1月： （63+91+84）/3≈79（依赖于上年的10－12月数据） 本年2月： （91+84+79）/3 ≈85（依赖于上年的11、12和本年度1月数据） 第三节 数量需求预测 * 第四十三页，共六十二页。 3.移动平均优劣分析 （1）上升趋势中： 如：1月1000、2月2000、3月3000、4月4000、5月5000 如果使用5个时期移动平均，求6月平均时＝ （1000+2000+3000+4000+5000）/5＝3000 很显然，预测大大落后于实际需求趋势；在趋势变化明显时，移动平均预测结果总是滞后于趋势，包含时间趋势越多，数值差距越大。 第三节