高效执行成就事业.pptVIP

坚韧性指具备： ——挫折忍耐力 ——压力忍受力 ——自我控制和意志力等 能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务； 在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 第二十八页，共六十一页。 坚韧性表现为： ——一种坚强的意志， ——一种对目标的坚持。 —— “不以物喜，不以已悲”， ——认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。 第二十九页，共六十一页。 总结： 管理者提高执行力需要具备三方面素质： 速度 团队 坚韧 第三十页，共六十一页。 每个人是自己的CEO 提高执行力是每级执行者的责任 　　《执行力》不是高层管理的专利 　　　　　中层管理的执行力决定CEO的权力 第三十一页，共六十一页。 提高执行力第一步：自我做起 面对现实 实事求是 分解目标及其实施计划 上下一致 关注重点 化繁为简 跟踪目标，解决问题 后续督导而不仅仅是马后炮 解决问题而不仅仅是发现问题 论功行赏，奖优罚劣 让员工成长 了解自我 第三十二页，共六十一页。 提高执行力第二步：传递执行力文化 改变信念和行为 薪酬与业绩挂钩 展开有效沟通 开放胸襟 真理高于和谐 不拘形式 以身作则 本岗位执行力之关键 上行下效之引导 第三十三页，共六十一页。 提高执行力第三步：用能执行的人 审视用人标准 摆脱个人好恶 合适的人选 部属成长原则 找到你需要的人 人才培养与评估 第三十四页，共六十一页。 课程题纲 没有执行力，哪有竞争力 如何提高执行力 没有职业化，哪有执行力 第三十五页，共六十一页。 何谓职业 是个人获取生活来源的一项主要手段 是一个特定的社会角色 是一条自我实现之路 何谓职位 自我实现的特定阶段 承担责任，塑造能力的岗位 执行公司策略、达成公司目标的重要环节 认识自己的职业 第三十六页，共六十一页。 以实用为导向的知识 以专业为导向的技能 以敬业为导向的态度 以生存为导向的心理 以结果为导向的思维 以开放为导向的价值观 职业化的六个层面 第三十七页，共六十一页。 ? 责任为中心 ? 结果为导向 ? 工作为首选 ? 理性为基础 ? 服务为灵魂 ? 品质为保障 职业化表现 第三十八页，共六十一页。 以最小的成本获取最大的经济效益 以职业为事业，专业化发展 别人不能轻易替代 理性态度对待工作 细微之外做得专业 善于协同 个人职业化的表现 第三十九页，共六十一页。 理性态度对待工作 个性发展要符合共性原则 思想要奔放,行为要约束 在合适的环境里做合适的事 其它行为表现。。。。 个人职业化的表现 第四十页，共六十一页。 职业化的思考模型 第四十一页，共六十一页。 人裁--没有能力，态度又差。 裁掉算了！人材--态度不错，就是干不了事。 将就用吧！人才--能力挺强，就是态度太差。 真是难用呀！人财--态度好，又有能力。 真是公司的财源呀！ 人才的意义 第四十二页，共六十一页。 立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念 生涯阶段的学习重点 第四十三页，共六十一页。 突破思考盲点 1、创新的思考模式 2、善用逆向思考 3、系统思考 4、价值导向思考 生涯规划的有效途径 第四十四页，共六十一页。 态度 行为 习惯 性格 命运 想改变自己命运的时候，从态度开始。 成功第一式：端正态度 第四十五页，共六十一页。 职场危机 接班人的危机 找不到定位的危机 企图在人群中脱颖而出的危机 事业高原时期的危机 第四十六页，共六十一页。 职业化态度 创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作 第四十七页，共六十一页。 正向的信念是个人成功的强力推动器 企业文化理念 “我能够……” 限制性信念是个人成功的最大障碍 “我不能……” “别人也这样” 成功者找机会突破，失败者找借口抱怨 成功第二式：坚定信念 第四十八页，共六十一页。 因为我没有钱 因为我学历不够 因为我经验不足 因为我没有时间 因为我时机不好 因为我有家庭负担 因为我人际关系不好 因为我太年轻 因为我不会说话 因为我背景不好 因为我准备不足 因为我支持不够 因为没有人理解我 因为。。。。 常见的限制性理念 第四十九页，共六十