管理决策(学生版).pptVIP

（5）用两两比较法计算三个方案在同一指标评价下的归一化权重（列表计算如下）： 交通 A B C 得分 归一化权重 A 1.0000 0.6667 0.4444 0.6667 0.2105 B 1.5000 1.0000 0.6667 1.0000 0.3158 C 2.2500 1.5000 1.0000 1.5000 0.4737 价格 A B C 得分 归一化权重 A 1.0000 1.5000 2.3000 1.5110 0.4758 B 0.6667 1.0000 1.5333 1.0074 0.3173 C 0.4348 0.6522 1.0000 0.6570 0.2069 第六十二页，共一百二十三页。 设施 A B C 得分 归一化权重 A 1.0000 0.8000 0.8000 0.8618 0.2858 B 1.2500 1.0000 1.0000 1.0772 0.3571 C 1.2500 1.0000 1.0000 1.0772 0.3571 环境 A B C 得分 归一化权重 A 1.0000 1.4444 1.5556 1.3098 0.4282 B 0.6923 1.0000 1.0769 0.9068 0.2965 C 0.6429 0.9286 1.0000 0.8420 0.2753 第六十三页，共一百二十三页。 面积 A B C 得分 归一化权重 A 1.0000 0.8333 0.6667 0.8221 0.2703 B 1.2000 1.0000 0.8000 0.9865 0.3243 C 1.5000 1.2500 1.0000 1.2331 0.4054 交通(0,3) 价格(0.1) 设施(0.2) 环境(0.3) 面积(0.1) 综合权重 决策排序 A 0.2105 0.4758 0.2858 0.4282 0.2703 0.3234 B 0.3158 0.3173 0.3571 0.2965 0.3243 0.3193 C 0.4737 0.2069 0.3571 0.2753 0.4054 0.3573 综合评价计算表 决策结论：首先选择C房屋，其次选择A房屋，最后选择B房屋。 1 2 3 第六十四页，共一百二十三页。 （二）线性规划方法 1、一个实例： 某企业生产甲、乙两种产品，均有市场销路，但受到资源限制（有关资料如下），应如何决策可以使企业获得最大利润？ 某企业有关资料 甲产品 乙产品 生产周期内 资源总数量 单位产品材料消耗数量（公斤/件） 2 4 320公斤 单位产品劳动工时数量（工时/件） 3 1 180工时 单位产品外协作件数量（个/件） 2 0 100个 单位产品创造的利润（元/件） 60 30 第六十五页，共一百二十三页。 解： 分析，如果资源不受限制，市场又有销路，可以尽量按产能安排产品的生产计划，决策就简单些。现在是资源受限制，决策的基本思路变成：在尽量将受限资源用完的前提下，如何让两种产品的生产数量搭配好，可以使企业的利润最大？ 第六十六页，共一百二十三页。 生产数量搭配方案有若干种，每一种方案对应一个利润水平，那么什么时候能找到最优的利润水平？这是不是最优的利润水平？为此，一个简单的思路就是，把每个搭配方案找出来，哪个方案的利润最大，哪个方案就最好。如果只有几个方案，答案还可以很快找到；如果有成百上千的方案，又怎么办？请大家深思！！ 第六十七页，共一百二十三页。 有人说，哪个产品的利润高，就将有限的资源先安排给它，若有剩余再考虑利润低的产品。这是一个好思路。我们不妨来试一试： 甲产品：从材料看，可生产320/2=160（件）； 从工时看，可生产180/3=60（件）； 从外协看，可生产100/2=50（件）； 可见，要同时满足上述资源，甲产品只能安排生产50件。 这时，所剩余的资源数量是： 第六十八页，共一百二十三页。 材料：320-50*2=220公斤； 工时：180-50*3=30工时； 外协：100-50*2=0个（已经用完）； 此时还可以安排生产乙产品，计算如下： 乙产品：从材料看，可生产220/4=55（件）； 从工时看，可生产30/1=30（件）； 从外协看，乙产品不需要。可见，还可以安排乙产品生产30件。 这时，获得的利润是：60*50+30*30=3900（元）。这是最大的利润吗？？ 第六十九页，共一百二十三页。 设：甲