高效的执行力.pptVIP

七、打造高效执行的员工 第十九页，共三十六页。 1、执行力强的员工特征 自动自发 注重细节 为人诚信，敢于负责 有韧性，有毅力 善于分析判断，应变能力强 乐于学习，追求新知识，具有创意 对工作极端的投入 有团队精神，人际关系良好 求胜的欲望强烈 善于总结 第二十页，共三十六页。 2、执行渗透于企业的每个环节 在行动中思考 在工作流程中改善 第二十一页，共三十六页。 3、工作态度决定执行力 多做少问 只要思想不滑坡，办法总比困难多 领导在与不在都一样 第二十二页，共三十六页。 4、诚信令执行无偏差 说到就要努力做到 充分地认识自我，忠于自己 投入工作，忠于事业 第二十三页，共三十六页。 5、执行就是将目标逐个落实到位 把目标量化到每个流程 利用更简捷，更节省时间的工作方法 以货币来量化成本 第二十四页，共三十六页。 6、把工作目标细化到日常工作中 一步一个脚印地达成目标 比别人多走一步 比对手做的多一点 第二十五页，共三十六页。 7、沟通让执行更有效 有执行力的员工主动回报 勤与上级沟通，确保正确执行 推倒部门墙，沟通更顺畅 A、主动与其它部门沟通 B、要以双赢为前提 C、自己先提供协作，再要求别人配合 D、主动帮助别人，多替别人着想 第二十六页，共三十六页。 1、 培训不是万能的，但不培训是万万不能的 ——明确培训课程的定位和意义 2、 培训的目的是学以致用，做事就要有结果 ——锁定课程要达到的效果 3、 相互承诺是做好培训的前提与基础 ——讲师与学员的教与学 4、 互动、配合、愉悦是做好培训的保障 ——放松心情，对比反思，提升培训实效 培训前的说明与要求： 第一页，共三十六页。 高效的执行力，决定企业的增值力 主讲：王国全 酒泉工贸中专培训中心 第二页，共三十六页。 一、什么是执行力？ 第三页，共三十六页。 案例分析：亮剑中的执行力精神 1、你认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ 第四页，共三十六页。 执行力 执行力就是按照公司的要求不折不扣、保质保量的把事情做到位。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是快、准、狠，完成任务的艺术。 第五页，共三十六页。 执行力的四个特征 系统性 全员性 操作性 坚韧性 第六页，共三十六页。 二、执行力决定企业的生死存亡 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 战略虽好，也要有人执行 有标准，有制度，更需要执行到位 员工缺乏执行力的四种表现：1、差不多就行了，没必要太认真 2、不注重细节，不追求完美 3、标准虽挂在墙上，却没人放在心上 4、不去尽职尽职地做好分内的工作 第七页，共三十六页。 三、企业执行力差的成因与分析 1、企业本身来说： （1）规章制度不完善 （2）激励机制不健全 （3）考核、评估不到位 （4）授权与分权不合理 第八页，共三十六页。 2、管理者本身来说： （1）领导力不佳 （2）沟通力不够 （3）工作安排不明确 （4）人职不匹配 第九页，共三十六页。 3、员工自身来看： （1）理解不准确 （2）责任心不强 （3）心态不正常 （4）工作习惯不好 （5）意志不坚强 （6）情绪不稳定 （7）方法不恰当 第十页，共三十六页。 四、有效执行力的基石——职业理念 1、自律意识——自我管理能力 2、制定目标导向，认真负责，用心工作 事先设定 事中控制 事后总结 3、要拥有良好的心态与信念 培养一种持之以恒的信念 第十一页，共三十六页。 五、提升员工执行力流程设计技巧 当今企业喜欢什么样的人才？ 企业评价人才的标准是什么？ 第十二页，共三十六页。 态度 能 力 第十三页，共三十六页。 1、企业对员工的选拨与招录 程序严谨，德才兼备 第十四页，共三十六页。 2、企业对员工的使用与晋升 宁用一个有德无才之人，不用一个有才缺德之辈 要用企业需要的人，不用自己喜欢的人，用有争议的人，不要用老好人 提升能解决企业问题或能独挡一面的人，不提升时时讨好自己的人 第十五页，共三十六页。 3、好员工是企业培养出来的，而不是招录来的 指导与帮助 培养与培训 激励与惩罚 创造育人环境 第十六页，共三十六页。 4、留住人才比招聘人才更重要 拿情感养人，用待遇留人 不要随意辞退或开除员工 创造有吸引力的工作环境 第十七页，共三十六页。 六 、提高执行者的心理素质 不要让组织、工作推着逼着走，要自觉自愿地做。 坚定意志，专注目标，个人目标服从于组织目标。 高效执行，拒绝借口 执行是一种责任，服从